管理職能ppt課件-展示頁
2025-01-19 22:51本頁面
【正文】 決策的重要性 環(huán)境條件 人員素質(zhì) 工作的性質(zhì) 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)分權(quán)標(biāo)志與影響因素 22 過分集權(quán)的弊端 降低決策質(zhì)量 降低組織的適應(yīng)能力 降低組織成員的工作熱情 降低決策的速度 妨礙對后備干部隊(duì)伍的 培養(yǎng) 集權(quán)與分權(quán) 過分集權(quán)弊端 23 正式與非正式的組織 正式組織 經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計(jì)，有明確的目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)、職能，以及由此而決定的成員間的責(zé)權(quán)關(guān)系，對個(gè)人具有某種程度的強(qiáng)制性。 就是趨向?qū)⑤^多和較大的決策權(quán)授予組織中下層，組織高層只保留少數(shù)較重要的決策權(quán)。 管理幅度與管理層次 三 . 組 織 的基本概念 19 在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比。 部門化 組織結(jié)構(gòu)的形成： 層級化 18 管理幅度 與管理層次 管理幅度 管理層次 指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接有效領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)目（又稱管理跨度、管理寬度）。使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。 12 ? 第一步 制定并分解目標(biāo) :制定合理的企業(yè)總體目標(biāo) ,通過空間和時(shí)間的分解 ,落實(shí)到每個(gè)人身上 ,使得每個(gè)人都有一個(gè)近期明確的目標(biāo) ,作為其工作的指標(biāo)和向?qū)? ? 年度目標(biāo) 季度目標(biāo) 月目標(biāo) 周目標(biāo) 120萬 30萬 制定并分解目標(biāo) 制定合理的企業(yè)總落實(shí)到每個(gè)標(biāo)年度目標(biāo) 季度目標(biāo) 月目標(biāo) 周目標(biāo)萬 12萬 3萬 應(yīng)該完成的任務(wù) 13 目標(biāo)的空間分解 B部門目標(biāo) B組目標(biāo) A組目標(biāo) 甲 乙 丙 總目標(biāo) 丁 戊 己 A部門目標(biāo) C部門目標(biāo) 14 ? 第二步 下達(dá)任務(wù) ,明確權(quán)力和責(zé)任 :每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有某個(gè)人的明確責(zé)任 ,同時(shí)完成任務(wù) ,即履行責(zé)任的前提又需要保證一定權(quán)力 、 資源的 ? 第三步 執(zhí)行目標(biāo) :運(yùn)用一定的權(quán)力和資源組織活動 ,完成任務(wù)的過程 . ? 第四步 檢查目標(biāo) :或評價(jià)成果 ,對每個(gè)人的工作結(jié)果進(jìn)行反饋 ,為獎(jiǎng)懲提供依據(jù) . ? 第五步 對檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲 :對不同成員的工作結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ,調(diào)動員工的積極性 ,保證下一個(gè)循環(huán)的開始 15 第二節(jié) 組織職能 定義 名詞形式 動詞形式 ： 組織就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來協(xié)同行動的有機(jī)整體 。 風(fēng)險(xiǎn)性 計(jì)劃是對未來行動的安排，未來是不可知的，預(yù)測和實(shí)際是會有差別的，所以計(jì)劃實(shí)施不一定成功，存在風(fēng)險(xiǎn)。 3. 計(jì)劃的特點(diǎn) 7 普遍性 ? 雖然各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限各有不同，但是他們工作中始終有決策存在，也就是說，計(jì)劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。 先導(dǎo)性 ? 計(jì)劃職能是首要職能，在管理職能中居于主導(dǎo)地位。1 第三章 企業(yè)管理職能 2 本章學(xué)習(xí)要求 ? 了解企業(yè)管理的職能定義和地位 ? 理解計(jì)劃 ,組織 ,領(lǐng)導(dǎo) ,控制和創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及具體程序 ? 理解并掌握目標(biāo)管理過程 ,組織機(jī)構(gòu)定義類型和設(shè)計(jì)基本原則 ,領(lǐng)導(dǎo)基本行為方式 ,創(chuàng)新內(nèi)容 . 3 第一節(jié) 計(jì)劃職能 ? 一、計(jì)劃職能的定義、作用及特點(diǎn)： ? ? 名詞： 計(jì)劃就是預(yù)先制定的行動方案 ? 動詞：計(jì)劃工作，即制定計(jì)劃的過程 4 ? 計(jì)劃工作內(nèi)容常用“ 5W+H”來表示 ? Why—— 為什么要做？即明確計(jì)劃工作的原因及目的 ? What—— 做什么？即明確活動的內(nèi)容及要求 ? Who—— 誰去做？即規(guī)定由哪些部門和人員負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃 ? When—— 何時(shí)做？即規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間 ? Where—— 何地做？即規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn) ? How——
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1