管理的組織職能ppt課件-展示頁
2025-01-19 22:42本頁面
【正文】 要根據(jù)組織與環(huán)境的互動和要素交換、組織系統(tǒng)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)與配合而進行調(diào)整。 組織工作的性質(zhì) ? 2. 組織工作的基本內(nèi)容 ? . 根據(jù)實現(xiàn)組織目標的要求，應設置哪些工作崗位； ? . 應該如何確定組織中的管理幅度和管理層次？ ? . 如何進行組織中的部門劃分？ ? . 組織中如何處理直線和參謀之間的關系； ? . 根據(jù)什么來決定集權和分權； ? . 委員會這種機構在組織中處于什么地位？有什么作用？ ? . 如何根據(jù)各個組織的具體情況確定具體的組織結構形式？ ? . 如何進行組織的變革與發(fā)展工作？ 賴國偉 第九章 管理的組織職能 5 167。 ? “結構”是指組織中相對穩(wěn)定的關系。 ? 組織工作就是“設計一種組織結構框架，為組織的成員創(chuàng)造一種適合于默契配合的工作環(huán)境，使組織的所有成員能在其中分工協(xié)作地進行有效的工作的一種管理活動。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 3 167。 ? 計劃所確定的目標，是開展組織工作的基礎，組織職能是為了計劃目標的實現(xiàn)。賴國偉 第九章 管理的組織職能 1 第九章 管理的組織職能 ? 組織是在計劃職能確定目標和實現(xiàn)目標的手段之后的管理活動。 ? 組織職能的目的是通過組織結構的設計和組織中各種關系的處理，使人們能在組織中既分工又合作地為實現(xiàn)計劃目標共同努力。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 2 本章學習目的 ? 明確組織的含義； ? 理解管理幅度和管理層次，解釋組織結構類型； ? 掌握部門劃分方法及其優(yōu)缺點，并應用； ? 區(qū)分直線與參謀的關系； ? 分析委員會的優(yōu)缺點及其應用情況； ? 掌握授權和分權特點、原則和方法； ? 熟悉常見的組織結構形式并應用，理解新的發(fā)展動態(tài)。 組織工作的性質(zhì) ? 1 組織的概念 ? 組織工作就是過程的組織，是管理者從事管理活動的一個重要內(nèi)容，目的是使組織的每個成員為了組織目標的實現(xiàn)而成為一個整體共同發(fā)揮作用。” ? “設計”就是指管理人員有意識地做出努力來實現(xiàn)確定組織成員的工作方式。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 4 167。 組織工作的性質(zhì) ? 3 組織工作的邏輯過程 組織目標 計劃工作 明確組織 工作的目標 確定工作分工 確定管理幅度 與管理層次 部門劃分 確定管理和業(yè)務工作的聯(lián)系 確定上下左右的工作程序 賴國偉 第九章 管理的組織職能 6 167。 賴國偉 第九章 管理的組織職能 7 167。 ? 管理層次，是指在組織中所形成的不中斷的等級系列的環(huán)節(jié)數(shù)。管理幅度越大，管理層次越少，這種組織結構是扁平型結構；管理幅度越小，管理層次越多，這種類型的組織結構是高層結構。 管理幅度與管理層次 2. 管理幅度與管理層次的確定對組織管理效率的影響 ? 扁平型組織與管理效率 ? 扁平型組織有利于高層管理者對組織的控制和組織的信息溝通。 ? 高型組織與管理效率 ? 高型組織有利于上下級之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高效率。 9 167。 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 組織層次 1 2 3 4 5 6 7 高層 低層 管理幅度為 4人 管理幅度為 8人 在幅度為 4人時， 作業(yè)人員： 4096 管理人員： 1365 在幅度為 8人時， 作業(yè)人員： 4096 管理人員： 585 賴國偉 第九章 管理的組織職能 10 167。湯姆 ? 越來越多的組織努力擴大管理幅度。 ? 波特和勞勒的研究表明，兩種組織結構并沒有絕對的優(yōu)勢，取決于具體的權變因素。 管理幅度與管理層次 3
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