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2025-05-21 12:52本頁面
【正文】 人全權(quán)負(fù)責(zé)。 (一 )較早的部門劃分方法 ? 輪班作業(yè)，適用于特殊行業(yè) ? 優(yōu)點：工作時間延長；循環(huán)往復(fù)的工作有可能連續(xù)進(jìn)行；設(shè)備充分利用。 (二 ) 組織層次的定義 ? 管理跨度窄，管理層次多 （錐型結(jié)構(gòu)） ? 管理跨度寬，管理層次少（扁平型結(jié)構(gòu)） (三 )管理跨度與管理層次的關(guān)系 (四 )影響管理跨度的因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四、組織工作的結(jié)構(gòu)和過程 (一 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須考慮的影響因素 第一，組織結(jié)構(gòu)必須反映目標(biāo)和計劃 第二，組織結(jié)構(gòu)必須反映出管理可使用的權(quán)力 第三，組織結(jié)構(gòu)必須反映它的環(huán)境 第四，組織是以人員構(gòu)成的 (二 )組織工作的基本步驟 ? ? 、政策和計劃 ? ? ? ：即授予完成活動所必需的權(quán)力 ? 第二節(jié) 劃分部門的基本模式 ? 一、 部門化的方法 ? 二、 選擇部門劃分模式應(yīng)考慮的因素 ? 三、 組織結(jié)構(gòu)形式的類型 一、部門化的方法 ? 它是將工作職責(zé)相同的人員劃歸一名管理人員領(lǐng)導(dǎo)。 對待非正式組織的態(tài)度是： 三、組織層次和管理跨度 ? 上級能直接有效地管轄的下級人員數(shù)。 ? 影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。 (三 )非正式組織的影響 ? 滿足職工心理需要，創(chuàng)造和諧、融洽關(guān)系，提高員工合作精神； ? 目標(biāo)一致時，有利于提高正式組織凝聚力和生產(chǎn)效率，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)； ? 有利于建立有效溝通渠道，促進(jìn)信息暢通傳遞。 (二 )非正式組織 ? 人們在共同的工作或勞動過程中，由于共同的興趣、愛好和思想情感自然形成的組織。 二、正式組織與非正式組織 ? 指人們?yōu)橥瓿赡骋还餐哪繕?biāo)，有意識地形成的職務(wù)或職位系統(tǒng)。 ? 包括： ? ； ? —— 組織結(jié)構(gòu)。第五章 組織職能 ? 第一節(jié) 組織工作的性質(zhì)和目的 ? 第二節(jié) 劃分部門的基本模式 ? 第三節(jié) 直線職權(quán)、參謀職權(quán)和分權(quán) 第一節(jié) 組織工作的性質(zhì)和目的 ? 一、 組織存在的含義 ? 二、 正式組織與非正式組織 ? 三、 組織層次和管理跨度 ? 四、 組織工作的結(jié)構(gòu)和過程 一、組織存在的含義 ? 是指為完成特定使命的人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標(biāo)而組成的有機(jī)整體。 (一 )作為名詞的組織 ? 設(shè)計 一種組織結(jié)構(gòu)框架，創(chuàng)造一種適合于默契配合的工作環(huán)境，使組織成員能在其中分工協(xié)作地進(jìn)行有效工作的一種管理活動。 (二 )作為動詞的組織－組織工作 (三 )一個組織存在的意義，應(yīng)體現(xiàn)出的特征： ? ； ? ； ? 。 (一 )正式組織 ? 具有正式結(jié)構(gòu)； ? 建立有必要的權(quán)威； ? 每個成員必須遵守組織的各種規(guī)章制度； ? 有適當(dāng)?shù)姆止f(xié)作； ? 以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)； ? 以正式的物質(zhì)和精神獎勵或懲罰來引導(dǎo)成員的行為； ? 維系正式組織的，主要是理性的原則。 ? 以感情、友誼、興趣愛好和融洽關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)； ? 遵守的是共同的、不成文的行為規(guī)則； ? 維系非正式組織的，主要是接受與歡迎或孤立與排斥等感情上的因素； ? 非正式組織對正式組織的活動及其效率產(chǎn)生影響。 非正式組織對正式組織的消極影響 ? 二者發(fā)生沖突時，可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響； ? 非正式組織要求成員行為一致性的壓力，可能會束縛成員的個人發(fā)展。 ? ； ? ； ? 。 (一 ) 管理跨度的定義 ? 指組織中所形成的不中斷的等級關(guān)系系列的環(huán)節(jié)數(shù)。 ? 適用于軍隊。 ? 缺點：夜班可能缺乏監(jiān)督；疲勞；換班可能帶來協(xié)調(diào)配合和溝通問題。 ? 適用
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