組織職能概述ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:52本頁(yè)面
【正文】 能多樣性 任務(wù)完整性 任務(wù)重要性 自主性 體驗(yàn)到對(duì)工作結(jié)果的責(zé)任 反饋 了解工作活動(dòng)的結(jié)果 內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)大 工作滿意度高 工作績(jī)效質(zhì)量高 缺勤率和流動(dòng)率低 人員的成長(zhǎng)需要強(qiáng)度 結(jié)果 核心職位特征 圖 6— 2職位特征模型 激勵(lì)潛力分?jǐn)?shù)（ MPS） MPS衡量一個(gè)職位本身對(duì)人們的激勵(lì)程度的指標(biāo) 。 MPS=[(技能多樣性 +任務(wù)完整性 +任務(wù)重要性 )247。 3] 自主性 反饋 MPS得分較高的職位將對(duì)人們的動(dòng)機(jī)、績(jī)效和滿意度產(chǎn)生積極的影響。 該模型指出，要是一個(gè)人知道 （ 對(duì)結(jié)果的了解 ）他個(gè)人 （ 責(zé)任感的體驗(yàn) ） 在其關(guān)注 （ 有意義的體驗(yàn) ）的任務(wù)上完成得很好，他會(huì)獲得一種內(nèi)在的激勵(lì)。一個(gè)職位越是具備這三個(gè)條件，則員工的動(dòng)機(jī)、績(jī)效和滿意度就會(huì)越強(qiáng)，而缺勤和辭職的可能性會(huì)越小。 該模型還指出，上述結(jié)論受到個(gè)人的成長(zhǎng)需要強(qiáng)度，亦即對(duì)自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要強(qiáng)度的中和與調(diào)整。也就是說(shuō)，具有高度成長(zhǎng)需要的員工，面對(duì) MPS得分較高的職位，在心理狀態(tài)上要比那些只有低度成長(zhǎng)需要的員工有更高程度的體驗(yàn)。 根據(jù)職位特征模型 ， 組織可以采取以下五個(gè)方面的策略以實(shí)現(xiàn) MPS的提高： (1)形成自然的工作單位 ， 使工作具有完整性 。 (2)歸并任務(wù) ， 將現(xiàn)有的過(guò)細(xì)分割的任務(wù)組合起來(lái) ，形成一項(xiàng)新的內(nèi)容豐富的職位 ， 從而提高技能的多樣性和任務(wù)的完整性 。 (3)建立客戶聯(lián)系 ， 這有助于增加技能多樣性 、 自主性和績(jī)效反饋 。 (4)縱向擴(kuò)展職位 ， 縮小計(jì)劃 、 實(shí)施和控制之間的距離 ， 增大員工的自主性 。 (5)開(kāi)通反饋渠道，這有助于使員工了解其工作做得如何，有無(wú)改善。 三、職位設(shè)計(jì)的要求 （一） 著眼于顧客滿意 （二） 著眼于雇員滿意 （三） 著眼于組織的利益 （一） 著眼于顧客滿意 職位的設(shè)計(jì)必須確保雇員有機(jī)會(huì)努力滿足顧客的需要，并使雇員滿足顧客需要的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。 （二） 著眼于雇員滿意 使雇員理解工作的目的以及實(shí)現(xiàn)這一目的的策略 使雇員理解組織對(duì)他們的期望 充分的薪酬 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 履行工作的職權(quán) 足夠的培訓(xùn) 工作環(huán)境中的安全感 （三） 著眼于組織的利益 組織的設(shè)計(jì)必須確保安全作業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與價(jià)值，環(huán)境保護(hù)，以及過(guò)程、產(chǎn)品和人員的持續(xù)改進(jìn)，確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的績(jī)效。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。 生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。 生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。 對(duì)各部門的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。 對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。 6 、對(duì)各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u(píng)估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。 定期、定時(shí)對(duì) PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。 依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等） 定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。 初期目標(biāo) ： 運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為： 2— 3個(gè)月。 注： 此職責(zé)為公司發(fā)展過(guò)程中特定時(shí)期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。 后續(xù)工作要求： 各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化 通過(guò)考核、激勵(lì)措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動(dòng)建制高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
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