組織職能概述ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:52本頁面
【正文】 ） 直接的單一關系 （ 2） 直接的多數(shù) （ 組合 ） 關系 （ 3） 交叉關系 （ 1） 直接的單一關系 即上司直接地 ， 個別地與他的直接下屬發(fā)生關系 。 （ 2） 直接的多數(shù) （ 組合 ） 關系 指存在于上司與下屬之間的各種可能 。 （ 3） 交叉關系 即下屬彼此打交道的聯(lián)系 。 據(jù)此 ， 他提出了一個可以用在任何管理寬度下計算上下級人際關系數(shù)目的經(jīng)驗公式： C = C：可能存在的人際關系數(shù) N：管理寬度 ? ?)1(2 1 ??? ? nn n 格拉丘納斯的這個公式?jīng)]有涉及上下級關系發(fā)生的頻次和密度，因而它的實用性受到了一定的限制。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 不同下屬人數(shù)的可能關系數(shù) 下屬人數(shù) 關系數(shù) 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11374 24708 2359602 13 2． 變量依據(jù)法 該方法是洛克希德導彈與航天公司研究出的一種方法： （ 1） 系統(tǒng)地衡量確定各主管人員的管理幅度 ， 基于對七個方面因素的考慮： ① 地點相似性； ② 職能相似性； ③ 職能復雜性； ④ 直接監(jiān)督的需要程度； ⑤ 監(jiān)督性協(xié)調(diào)的需要程度； ⑥ 計劃； ⑦助手配備情況。 影響因素 各因素的點值 地點相似性 完全在一起 在同一辦公樓 在同單位的 在同地區(qū)的 在不同 不同辦公樓 不同辦公樓 的地區(qū) 1 2 3 4 5 職能相似性 完全相同 基本相同 相似 基本不同 根本不同 1 2 3 4 5 職能復雜性 簡單重復 例行性 稍具復雜性 復雜多變 高度復雜多變 2 4 6 8 10 直接監(jiān)督 監(jiān)督訓 有限的監(jiān)督 定期性監(jiān)督 經(jīng)常持 經(jīng)常緊 需要程度 練輕松 續(xù)監(jiān)督 密監(jiān)督 3 6 9 12 15 督導協(xié)調(diào) 與別人工 與別人工作有 適度 、 易控 相關密切 相互接觸面廣 需要程度 作不關聯(lián) 一定關聯(lián) 的關聯(lián) 的關聯(lián) 且情況多變 2 4 6 8 12 計劃與決 范圍與復雜 范圍與復 范圍與復 在政策引導下 沒有方向引導 策工作量 性很小 雜性有限 雜性較廣 需努力訂計劃 需隨機擬訂計劃 2
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