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2025-05-12 12:52本頁面
【正文】 50 職能制 設置職能部門行使專門的職能管理。 各職能部門一方面服從上級行政領導的指揮，同時有權(quán)直 接向下級垂直系統(tǒng)發(fā)號施令。 特點：分工細致；多頭領導。 財務 人事 生產(chǎn) 采購 銷售車間主任 車間主任 車間主任廠長51 直線職能制 既設置直線主管領導，又設置職能部門從事專業(yè)管理。 職能部門只是上級直線管理人員的參謀，對下級機構(gòu)可以 進行業(yè)務指導，無權(quán)指揮。 既保證統(tǒng)一指揮，又 發(fā)揮了職能專家的作用， 強化專業(yè)化 管理。 適用于：產(chǎn)品和技術(shù)較為簡單的中小企業(yè)。 財務 人事車間主任 車間主任 車間主任生產(chǎn) 采購 銷售廠長52 事業(yè)部制 事業(yè)部是一個獨立的利潤中心，自主經(jīng)營、自負盈虧，獨立核算一般，按產(chǎn)品和地區(qū)劃分事業(yè)部。 以分權(quán)式管理為特點。 實行集中政策、分散管理，集中決策、分散經(jīng)營。 優(yōu)點：能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合。 缺點：容易產(chǎn)生本位主義；管理部門重疊設置，費用增加。 適用于：經(jīng)營多樣化，規(guī)模大，市場覆蓋廣的企業(yè) 53 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 人事部 財務部開發(fā)部 投資部事業(yè)部 A采購部 銷售部 工廠 A 工廠 B 技術(shù)部 會計事業(yè)部 B 事業(yè)部 C總裁54 介于直線職能制和事業(yè)部制之間的一種組織形式。 按生產(chǎn)階段或生產(chǎn)區(qū)域把企業(yè)分成若干“組織單元”。 組織單元之間按“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”進行產(chǎn)品交換，相對性地獨立經(jīng)營、獨立核算。 優(yōu)點：解決了企業(yè)規(guī)模過大而不易管理的問題。 適用于：大型化工企業(yè)、原材料工業(yè)企業(yè)、銀行、醫(yī)藥等服務行業(yè)。 模擬分權(quán)制 55 總經(jīng)理 人事部 財務部 開發(fā)部 供銷部 第一生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 A車間 B車間 工藝科 質(zhì)檢科 計劃科 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 56 圍繞特定項目建立。 按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)和按產(chǎn)品、項目等劃分的橫向組織系統(tǒng)結(jié)合起來。 項目執(zhí)行期間，來自各職能部門的人員共同組成項目小組。項目完成，職能人員便返回原職能部門，具有“臨時性”特征。 缺點：存在多頭領導，項目組負責人對小組成員無法有效控制。 適用于：創(chuàng)新性任務較多的組織。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 57 總經(jīng)理 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 開發(fā)部 A項目組 B項目組 C項目組 D項目組 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 58 經(jīng)理班子 獨立的研究 開發(fā)咨詢公司 廣告代理 代理經(jīng)銷商 中國的工廠 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 59 集權(quán)與分權(quán)：是指組織中把決策權(quán)力集中在較高層次的管理 部門，還是分散到較低層次的各部門。 集權(quán)有利于加強統(tǒng)一領導和控制，但不利于調(diào)動基層的積極 性和人才的培養(yǎng)。 分權(quán)有利于調(diào)動基層的積極性，培養(yǎng)人才，增強組織應變能 力，但容易各自為政，失去控制。 組織運行方式的選擇 集權(quán)與分權(quán) 60 集權(quán) —— 一切權(quán)力都由某一最高層管理者或某一上級部門掌握與控制，下級部門一切聽從上級指揮。 分權(quán) —— 組織領導層把部分決策權(quán)授予下級組織和部門的管理者，由他們自主地解決某些問題，從而完成分配給他們的相應工作。 集權(quán)與分權(quán)的標志：決策數(shù)量；決策范圍；決策重要性。 61 ?組織因素：組織的規(guī)模和成長方式 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點 職責與決策的重要性 控制技術(shù)的發(fā)展程度 政策的一致性 ?環(huán)境因素：外部環(huán)境 —— 市場的復雜性和變動程度 ?? 內(nèi)部環(huán)境 —— 企業(yè)的創(chuàng)建歷史過程，企業(yè)文化 ?? ?管理者及下級因素：企業(yè)管理者素質(zhì)及其管理哲學 管理者對下級的信任度 下級管理人員的素質(zhì) 影響集權(quán)和分權(quán)的因素 62 決定集權(quán)與分權(quán)的關(guān)鍵：權(quán)力的類型與大小。 ?決策權(quán)比執(zhí)行權(quán)更為重要。 ?人權(quán)、財權(quán)比一般業(yè)務權(quán)更為重要。 ?最終決定權(quán)比建議權(quán)、過程參與權(quán)更為重要。 63 授權(quán)是分權(quán)的重要實現(xiàn)形式。 授權(quán)包括 4個環(huán)節(jié)： ?（ 1）分派任務 ?授予權(quán)力 ?明確責任：完成任務的責任；不濫用權(quán)力的責任。 受權(quán)者所負的是工作責任，授權(quán)者對受權(quán)人的行為負最終責任。 授權(quán)要做到職、責、權(quán)、利相當：有職有權(quán)、有權(quán)有責、有責有利。 ?確立監(jiān)控權(quán) 授權(quán)過程
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