計劃職能ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:13:41 本頁面
【正文】 三、 計劃工作的任務(wù) ? 計劃工作的任務(wù)，就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標；通過計劃的編制，執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力，物力和財力等資源，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 ? 程序（ procedure）： 它規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的例行問題的標準方式。 ? （四） 按計劃的期限分類： ? 長期計劃，中期計劃，短期計劃等。彈性較大。 是關(guān)聯(lián)組織整體、涉及多目標多方面的計劃．習(xí)慣上人們把預(yù)算年度的計劃稱為綜合計劃，在企業(yè)中指年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 ? 二、 目標的特點 ? （一）目標的明確性。 1．目標的設(shè)置 這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟： ? 。 ? 這些要點對設(shè)置有效的目標都是很重要的。因此領(lǐng)導(dǎo)在目標實施過程中的管理是不可缺少的。 （四）目標管理的特點 它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點，可概括為： 重視人的因素 。 目標管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責任、任務(wù)明確目標管理常常會起到立竿見影的效果。 （ 4）目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。 ? （ 1）計劃更切合實際 ? （ 2）使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接。簡而言之，線性規(guī)劃是解決某個問題的整體效益最優(yōu)的問題。 （ 4）達到目標是在一定的條件下實現(xiàn)的 。 計劃 ：設(shè) x1為 A產(chǎn)品產(chǎn)量， x2 為 B產(chǎn)品產(chǎn)量 9x1+4x2360 4x1+5x2200 3x1+10x2300 x1,x20 目標函數(shù) ： maxf(x1x2)=700x1＋ 1200x2 答案： A： 20個 B： 24個 最大僅產(chǎn)值 42800 （ 1）變量之間是線性關(guān)系 （ 2）問題的目標可以用數(shù)字表達。 即在有限的資
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