計劃職能ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:13本頁面
【正文】 （ 4）達到目標是在一定的條件下實現(xiàn)的 。 計劃 ：設 x1為 A產(chǎn)品產(chǎn)量， x2 為 B產(chǎn)品產(chǎn)量 9x1+4x2360 4x1+5x2200 3x1+10x2300 x1,x20 目標函數(shù) ： maxf(x1x2)=700x1＋ 1200x2 答案： A： 20個 B： 24個 最大僅產(chǎn)值 42800 （ 1）變量之間是線性關系 （ 2）問題的目標可以用數(shù)字表達。簡而言之，線性規(guī)劃是解決某個問題的整體效益最優(yōu)的問題。 即在有限的資源條件下，如何使效果再好或者完成的工作最多。 ? （ 1）計劃更切合實際 ? （ 2）使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接。 ? 目標商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。 ? 組織內(nèi)的許多目標難以定量化、具體化； ? （ 2）目標管理的哲學假設不一定都存在。 （ 4）目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。 ? （ 3）目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果。因此必須客觀分析其優(yōu)劣勢，才能揚長避短，收到實效。所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。在目標分解過程中，權、責、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。 目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。 （四）目標管理的特點 它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點，可概括為： 重視人的因素 。 ? 3． 總結和評估 達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論 下一階段目標，開始新循環(huán)。因此領導在目標實施過程中的管理
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