計(jì)劃職能ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的各個(gè)方面。彈性較大。 是由中層管理者制定的，將戰(zhàn)略計(jì)劃中框架性的目標(biāo)和政策轉(zhuǎn)化為具體確定配套的目標(biāo)和政策，具有明確的時(shí)間界限，一般按年度制定。 是由基層管理者制定的，是對(duì)施政計(jì)劃的集體操作性安排．包括計(jì)劃期內(nèi)的預(yù)算、利潤(rùn)指標(biāo)，流程、單位、人選的確定，任務(wù)、資源和權(quán)責(zé)的分配等等。 ? （六）按計(jì)劃對(duì)象分類 ? 按計(jì)劃對(duì)象可把計(jì)劃劃分為綜合計(jì)劃、局部計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃。 是關(guān)聯(lián)組織整體、涉及多目標(biāo)多方面的計(jì)劃．習(xí)慣上人們把預(yù)算年度的計(jì)劃稱為綜合計(jì)劃，在企業(yè)中指年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 是在部門(mén)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的限于指定范圍的計(jì)劃，包括職能部門(mén)制定的職能計(jì)劃和計(jì)劃部門(mén)劃分的部門(mén)計(jì)劃。一般是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃，為達(dá)到組織的分目標(biāo)而制定的，內(nèi)容的專一性強(qiáng)。如企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃等，都是這種類型． 是針對(duì)組織的特定課題所制定的計(jì)劃．如某產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)的擴(kuò)建計(jì)劃等等，它的特殊性在于其目的在于組織的結(jié)構(gòu)性變革 . 第三節(jié) 目標(biāo)及目標(biāo)管理 ? 一、 目標(biāo)的定義 ? 目標(biāo)是根據(jù)組織宗旨而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期成果。 ? 二、 目標(biāo)的特點(diǎn) ? （一）目標(biāo)的明確性。 ? （二）目標(biāo)的縱向性（層次性） ? (三 ) 目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化 ? 組織中各類、各級(jí)目標(biāo)成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)表示研究對(duì)象的相互關(guān)系。 ? （四）目標(biāo)的多樣性 ? （五）目標(biāo)的時(shí)間性 ? 三、目標(biāo)的作用 ? 用 四 .傳統(tǒng)的設(shè)定目標(biāo)方法 改進(jìn)公司績(jī)效事業(yè)部利潤(rùn)增長(zhǎng)增加利潤(rùn)不管用什么法不必?fù)?dān)心質(zhì)量快干只管最高當(dāng)局目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)? （一）概念 目標(biāo)管理是在管理過(guò)程中組織各級(jí)管理人員和員工共同制定目標(biāo)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，通過(guò)自我控制完成工作目標(biāo)，并以目標(biāo)來(lái)衡量工作成果的一種管理制度。 五、目標(biāo)管理 ? （ 二 ） 、目標(biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置，第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理，第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。 1．目標(biāo)的設(shè)置 這是目標(biāo)管理最重要的階段，第一階段可以細(xì)分為四個(gè)步驟： ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 這些要點(diǎn)對(duì)設(shè)置有效的目標(biāo)都是很重要的。有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于一相情愿
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