組織職能概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如果 A有三個下屬 ， 他們的關(guān)系包括： BC、 BD、 CB、 CD、 DB、 DC 通過對三種上下級關(guān)系理論的分析 ， 格拉丘納斯認為 ， 管理寬度的算術(shù)級數(shù)增加時 ， 主管人員和下屬間可能存在的相互關(guān)系將以幾何級數(shù)增加 。 據(jù)此 ， 他提出了一個可以用在任何管理寬度下計算上下級人際關(guān)系數(shù)目的經(jīng)驗公式： C = C：可能存在的人際關(guān)系數(shù) N：管理寬度 ? ?)1(2 1 ??? ? nn n 格拉丘納斯的這個公式?jīng)]有涉及上下級關(guān)系發(fā)生的頻次和密度，因而它的實用性受到了一定的限制。對一個主管人員來說，相互關(guān)系所發(fā)生的頻次和密度也應(yīng)是在確定下屬人數(shù)時所考慮的重要因素。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù) 下屬人數(shù) 關(guān)系數(shù) 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11374 24708 2359602 13 2． 變量依據(jù)法 該方法是洛克希德導(dǎo)彈與航天公司研究出的一種方法： （ 1） 系統(tǒng)地衡量確定各主管人員的管理幅度 ， 基于對七個方面因素的考慮： ① 地點相似性； ② 職能相似性； ③ 職能復(fù)雜性； ④ 直接監(jiān)督的需要程度； ⑤ 監(jiān)督性協(xié)調(diào)的需要程度； ⑥ 計劃； ⑦助手配備情況。 （ 2）通過對前六個因素劃分等級并設(shè)置相應(yīng)的點值，如下表所示，可以相加獲得主管人員的監(jiān)督和控制指數(shù)。 影響因素 各因素的點值 地點相似性 完全在一起 在同一辦公樓 在同單位的 在同地區(qū)的 在不同 不同辦公樓 不同辦公樓 的地區(qū) 1 2 3 4 5 職能相似性 完全相同 基本相同 相似 基本不同 根本不同 1 2 3 4 5 職能復(fù)雜性 簡單重復(fù) 例行性 稍具復(fù)雜性 復(fù)雜多變 高度復(fù)雜多變 2 4 6 8 10 直接監(jiān)督 監(jiān)督訓(xùn) 有限的監(jiān)督 定期性監(jiān)督 經(jīng)常持 經(jīng)常緊 需要程度 練輕松 續(xù)監(jiān)督 密監(jiān)督 3 6 9 12 15 督導(dǎo)協(xié)調(diào) 與別人工 與別人工作有 適度 、 易控 相關(guān)密切 相互接觸面廣 需要程度 作不關(guān)聯(lián) 一定關(guān)聯(lián) 的關(guān)聯(lián) 的關(guān)聯(lián) 且情況多變 2 4 6 8 12 計劃與決 范圍與復(fù)雜 范圍與復(fù) 范圍與復(fù) 在政策引導(dǎo)下 沒有方向引導(dǎo) 策工作量 性很小 雜性有限 雜性較廣 需努力訂計劃 需隨機擬訂計劃 2
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