組織職能精ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制造 營(yíng)銷(xiāo) ③ 有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 ④有利于高層管理人才培養(yǎng)。 缺點(diǎn)： ①需較多全能型管理者。 ②各部門(mén)主管可能更多強(qiáng)調(diào)本單位利益。 適于：產(chǎn)品種類(lèi)多，差異大，產(chǎn)量大的企業(yè)。 （三）區(qū)域部門(mén)化 含義：根據(jù)地域設(shè)立管理部門(mén)。 優(yōu)點(diǎn)： ①可節(jié)約物流、交通、信息費(fèi)用。 ②利于因地制宜。 ③利于及時(shí)調(diào)整投資地域。 ④利于高層人才培養(yǎng)（綜合管理）。 地區(qū)部門(mén)化 銷(xiāo)售副總裁 西部區(qū)域銷(xiāo)售主任 南部區(qū)域 銷(xiāo)售主任 中西部 銷(xiāo)售主任 東部銷(xiāo)售主任 缺點(diǎn)： ①需較多全能型管理者。 ②各地區(qū)主管可能更多強(qiáng)調(diào)本單位利益。 適于：產(chǎn)品銷(xiāo)售地域分布廣闊，產(chǎn)量大的企業(yè)。 （四）綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 實(shí)際中，組織往往采用兩種或以上部門(mén)化方式。 具體形式 ①不同部門(mén)采用不同的部門(mén)化方式（院系按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)，管理部門(mén)按職能） ②同一部門(mén)采用兩種以上部門(mén)化方式 —— 例如：矩陣組織 一個(gè)航空公司的矩陣型組織 工程設(shè)計(jì) 制造 合同管理 采購(gòu) 會(huì)計(jì) 人力資源 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 HR組 HR組 HR組 HR組 設(shè)計(jì)組 項(xiàng)目 C 矩陣組織 （ 1）含義：在直線職能制垂直指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)上，按產(chǎn)品、項(xiàng)目、訂單等增設(shè)橫向指揮系統(tǒng)。 （ 2）優(yōu)點(diǎn)： ① 可根據(jù)工作需要，集中各種專(zhuān)門(mén)人才短期內(nèi)迅速完成任務(wù)； ② 便于知識(shí)和意見(jiàn)的交流與創(chuàng)新； ③ 便于部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)。 缺點(diǎn)： ① 成員工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念； ② 組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系。 （ 3）適于： 員工積極性較高，對(duì)組織的橫向聯(lián)系要求高的情況。 第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 一、權(quán)力的含義與構(gòu)成 （一）權(quán)力：指管理者的影響力。 （二）構(gòu)成 專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)：指管理者因具備某種專(zhuān)長(zhǎng)而產(chǎn)生的影響力。如老師、專(zhuān)家 個(gè)人影響力：指管理者因品德高尚、社會(huì)背景等而產(chǎn)生的影響力。如名人、品德高尚等。 制度權(quán)：指管理者因職務(wù)而產(chǎn)生的影響力。如班主任等 （三）制度權(quán)的性質(zhì) 制度權(quán)實(shí)質(zhì)是決策權(quán)。是組織賦予的 制度權(quán)與職位密切相關(guān)。 職位變影響力大小、范圍改變。如廠長(zhǎng)不干了，生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)為銷(xiāo)售經(jīng)理 制度權(quán)只賦予管理者向直接下屬發(fā)布命令的權(quán)力。 二、集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 （一）含義 集權(quán)：指決策權(quán)一定程度集中于組織的較高層次。 分權(quán)：指決策權(quán)一定程度分散于組織的較低層次。 （二）集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的概念 即不是絕對(duì)的，否則：無(wú)管理層次 一盤(pán)散沙 集權(quán)和分權(quán) 集權(quán)程度 分權(quán)程度 保持的職權(quán)量 授權(quán)量 高度分權(quán) 高度集權(quán) （三）研究?jī)?nèi)容 哪些權(quán)利易于集中或分散？什么情況下應(yīng)集權(quán)（或分權(quán)）多一點(diǎn)？ 三、組織中的集權(quán)傾向 （一）集權(quán)傾向的產(chǎn)生原因 組織的歷史 組織小 → 大，習(xí)慣集權(quán)；組織合并而成，習(xí)慣分權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 權(quán)力欲強(qiáng) → 當(dāng)官 → 集權(quán) 政策的統(tǒng)一與行政的效率 集權(quán)的三個(gè)好處：保證組織總體政策的統(tǒng)一性；保證決策執(zhí)行的效率；可統(tǒng)籌使用有限資源。 （二）過(guò)分集權(quán)的弊端 降低決策質(zhì)量 因?yàn)闆Q策是不能及時(shí)（多環(huán)節(jié)傳遞）得到準(zhǔn)確（扭曲）信息 降低組織的適應(yīng)能力 各基層部門(mén)不能自我調(diào)整，高層或考慮不過(guò)來(lái)或決策延遲 降低組織成員的工作熱情 被動(dòng)、機(jī)械的執(zhí)行命令 （三）集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) 決策迅速，執(zhí)行有力，便于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)與能力。 便于統(tǒng)籌考慮，整體協(xié)調(diào)。 便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 便于采用計(jì)算機(jī)管理。 四、分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 （一）分權(quán)的標(biāo)志 決策的頻度 基層高 → 分權(quán)程度高 決策的幅度 基層決策范圍廣 → 分權(quán)程度高 決策的重要性 基層決策影響程度高→ 分權(quán)程度高 上級(jí)對(duì)決策控制程度 低 → 分權(quán)程度高（控制等級(jí)：不控制；決策后備案；指導(dǎo)下決策；決策后等待審批等） （二）分權(quán)的影響因素 促進(jìn)分權(quán)的因素（易于分權(quán)的情況） （ 1）組織規(guī)模大 集權(quán)弊端越大 （ 2）活動(dòng)的分散性強(qiáng) 便于因地、因時(shí)制宜 （ 3）培訓(xùn)管理人員的需要 另外： （ 4）組織環(huán)境動(dòng)蕩 （ 5）通訊手段落后 不利于分權(quán)的因素 （ 1）政策的統(tǒng)一性要求高 如高考、法律、公安、軍隊(duì)、證券 （ 2）缺乏受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員 （三）分權(quán)的途徑 有兩種途徑 （ 1）制度分權(quán)：在組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)各崗位的工作要求
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1