【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力(提要)主講人:鄭虎鳴大綱?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義和要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義和要點(diǎn)?科學(xué)決策與對策方法?與上下左右相處的藝術(shù)?若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是一種
2025-05-07 12:01
【總結(jié)】第七章領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)職能:是組織成員在一定的組織環(huán)境中,通過管理者的指揮和協(xié)調(diào),完成組織目標(biāo)的過程。主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵(lì)?溝通本資料來源?當(dāng)前文檔修改密碼:83628?更多資料請?jiān)L問精品資料網(wǎng)()領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論
2025-01-14 08:55
【總結(jié)】《如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-01-17 20:28
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大綱一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)三、領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)淵源是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、完美的領(lǐng)導(dǎo)力-科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合一.領(lǐng)導(dǎo)力的涵義?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力:是對被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力?新的領(lǐng)導(dǎo)力
2024-10-19 06:10
【總結(jié)】LOGO教練式管理王芙蓉目錄?教練式管理——知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新管理模式?教練式領(lǐng)導(dǎo)必備的六項(xiàng)能力?教練式管理的四步曲?教練式管理的最高境界教練式管理——知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新管理模式企業(yè)所面臨的三大環(huán)境挑戰(zhàn):?快?劇變?
2025-01-17 15:00
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)的種習(xí)慣行為妙手回春PPT作品2022年06月18日號作品15美洲銀行加州Concord客服熱線中心新經(jīng)理狄克狄克發(fā)現(xiàn)上班第一天中心400人在忙碌但績效低下問題1狄克所在客服中心各中心關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
2025-01-14 10:18
【總結(jié)】第六節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論小組成員:李原、古衛(wèi)、王文生、盧豪明目錄一、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)二、變革型領(lǐng)導(dǎo)的涵義三、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點(diǎn)四、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究五、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的評價(jià)六、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用一、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)?20世紀(jì)30年代提出的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理
2025-05-06 18:07
【總結(jié)】第十章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的涵義一、領(lǐng)導(dǎo)定義與領(lǐng)導(dǎo)過程1、領(lǐng)導(dǎo)的定義:領(lǐng)導(dǎo),簡單地說就是影響力,是對人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而可使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力。2、領(lǐng)導(dǎo)過程?制定一個(gè)企業(yè)能夠并且應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃,即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃,做出戰(zhàn)略安排。?
2025-05-12 13:40
【總結(jié)】新型領(lǐng)導(dǎo)理論魅力領(lǐng)導(dǎo)、願(yuàn)景領(lǐng)導(dǎo)、交易領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)及僕人領(lǐng)導(dǎo)新型領(lǐng)導(dǎo)理論?時(shí)代變遷?無法解釋社會上許多成功領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義魅力領(lǐng)導(dǎo)(CharismaticLeadership)?部屬—追隨者?基於領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特殊的魅力,不靠職權(quán)或管理技能,就能引導(dǎo)、影響、激勵(lì)部屬,達(dá)成工作目標(biāo)。
2025-04-28 23:22
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)2Ⅰ.領(lǐng)導(dǎo)溝通概述一、領(lǐng)導(dǎo)溝通的含義二、領(lǐng)導(dǎo)溝通的錯(cuò)誤觀念三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的作用四、領(lǐng)導(dǎo)溝通的種類3一、領(lǐng)導(dǎo)溝通的含義?溝通(Communication)?人與人之間傳達(dá)思想或交換信息,完成組織使命、任務(wù)的過程。?領(lǐng)導(dǎo)溝通?在領(lǐng)導(dǎo)活動中,組織與組織之間,個(gè)人與組織之間以及個(gè)
【總結(jié)】第五章激勵(lì)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一節(jié)激勵(lì)及其理論一、激勵(lì)過程1、激勵(lì)過程形成:外在刺激、內(nèi)在刺激、需求、動機(jī)、行為、結(jié)果、滿足、挫折2、激勵(lì)因素分析
2025-05-14 06:32
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)?主講人:李春林教授?赤峰學(xué)院院長?國家行政學(xué)院兼職教授?中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會常務(wù)理事?內(nèi)蒙古行政管理學(xué)會副會長?內(nèi)蒙古領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)會秘書長?研究方向:公共管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人力資源管理?電話:13804747698、18704767698序言?領(lǐng)導(dǎo),顧名思義,就是領(lǐng)而導(dǎo)之。?在
2025-05-12 13:41
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展與走向成功英雄與時(shí)勢是時(shí)勢造英雄還是英雄造時(shí)勢?l天時(shí)--把握機(jī)會(管理變革)l地利--適應(yīng)環(huán)境(資源重組)l人和--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(人本管理)領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)導(dǎo)方式理論:l專制型領(lǐng)導(dǎo)--要求下級絕對服從l民主型領(lǐng)導(dǎo)--發(fā)動下級討論l放任型領(lǐng)導(dǎo)--撒手不管,完全自由領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-12 13:39
【總結(jié)】AdvancedManufacturingConsultancy改變領(lǐng)導(dǎo)方式培訓(xùn)目標(biāo)?在本培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候,你將能夠:?理解為什么我們要改變?為什么改變會引起失敗?成功改變的策略?好的領(lǐng)導(dǎo)會促進(jìn)有效的改變改變管理就是改變管理就是“管理改變管理改變”22022AdvancedManufacturin
2025-04-30 18:22
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練主講:唐戈隆演講用權(quán)用人口才效益中華口才教練網(wǎng)東莞市演講與口才俱樂部行知講師團(tuán)2口才教練——唐戈隆簡介?中華口才教練網(wǎng)()首席口才教練,資深企業(yè)培訓(xùn)師(編號060000000020
2025-01-08 05:36