改變領(lǐng)導方式ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-27 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將改變貫穿始終的小組 .創(chuàng)建有導向的聯(lián)合陣線創(chuàng)建有導向的聯(lián)合陣線142022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended? 沒有一個組織或部門的領(lǐng)導人的全力支持 ,要想達到重要的改變是不可能的 .? 組織或部門的領(lǐng)導人必須通過以下方面來展示他的參與 :216。 參與規(guī)劃改變的遠景216。 清楚地向所有參與的雇員表明他對改變的全力支持 . 216。 花時間審核小組的活動 ,幫助解決超出他們權(quán)利的事情和監(jiān)控過程 .發(fā)起人創(chuàng)建有導向的聯(lián)合陣線152022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended? 沒有具有充分權(quán)力去執(zhí)行的高水平的小組 ,要想達到重大改變也是非常困難的 .? 典型的有權(quán)力的小組應當擁有有決定權(quán)的組織中的高層領(lǐng)導例如 :216。 總經(jīng)理216。 利益相關(guān)方216。 經(jīng)理216。 高級生產(chǎn)主管 /其他部門主任賦予權(quán)力的小組創(chuàng)建有導向的聯(lián)合陣線162022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended? 一個有權(quán)力的小組應當由至少有 30%具有決定權(quán)的執(zhí)行官和 70%有責任心的成員組成 ,例如 :? 項目專家216。 主要相關(guān)部門的代表216。 高級主管216。 主要協(xié)作部門代表216。 供應商和客戶代表 (適用的話 ) ? 一個有權(quán)力的小組應當任命一個項目領(lǐng)導并且自始至終參與各方面的改變 .賦予權(quán)力的小組創(chuàng)建有導向的聯(lián)合陣線172022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended遠景和策略? 在變革當中 ,一個清晰的遠景是至關(guān)重要的 .? 一個清晰的遠景將幫助 :216。 指導行動216。 理順行動216。 激發(fā)行動? 一個遠景不應當與詳細計劃混為一談 . 一個遠景應當是一幅未來的畫卷 ,它向所有的雇員解釋為什么要努力奮斗以便達到那幅畫卷所描繪的情形 .規(guī)劃遠景和戰(zhàn)略規(guī)劃遠景和戰(zhàn)略182022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended遠景和策略? 有意義的遠景應具備的特性 :216。 可想象 創(chuàng)造一個未來的藍圖。216。 值得得到的 能夠吸引雇員和股東對未來藍圖的興趣 .216。 能夠得到 現(xiàn)實和可行的目標216。 一個焦點 清晰和可作為決定行動的向?qū)А?16。 不僵化 允許個人行為和根據(jù)外部環(huán)境改變而更改的 .216。 可交流的 在 5—10 分鐘內(nèi)可解釋清楚的 .192022 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended遠景和策略? 一旦有了清晰的遠景 ,有權(quán)力的小組應當制定計劃和策略來實施期望中的改變 .? 一個有效的策略應包括 :216。 行動和策略 216。 監(jiān)控進程的里程碑216。 溝通策略和詳細的相關(guān)人員的名
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