領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變(編輯修改稿)
2024-11-12 05:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。 是管理者學(xué)識(shí)、智慧、技能、作風(fēng)、個(gè)性、修養(yǎng)、閱歷、價(jià)值觀等素質(zhì)層次的綜合體現(xiàn)。 決策藝術(shù) 體現(xiàn)為調(diào)研、分析、策劃、預(yù)測(cè)、判斷及取舍的能力。其中，預(yù)測(cè)是決策的核心能力，所謂先知者為圣人，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)事物發(fā)展、變化軌跡，才能作出科學(xué)的決策。 組織藝術(shù) —— 整合資源（人、財(cái)、物、關(guān)系）的能力。依據(jù)專業(yè)分工、協(xié)作高效、制度規(guī)范的原則建立管理系統(tǒng)。在保質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源整合。 指揮藝術(shù) —— 對(duì)下級(jí)行為支配的能力。管理者應(yīng)熟悉下級(jí)的工作環(huán)境，清楚下級(jí)的工作能力和性格特點(diǎn)，并應(yīng)根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求，依靠計(jì)劃進(jìn)行工作部署與資源調(diào)配。 協(xié)調(diào)藝術(shù) —— 關(guān)系的融洽能力。善于雙向溝通，及時(shí)解決公眾爭(zhēng)議和矛盾糾紛。通過(guò)推行民主管理，增加管理透明度，增強(qiáng)組織凝聚力，積極營(yíng)造和諧的人文氛圍。 激勵(lì)藝術(shù) —— 調(diào)動(dòng)員工激情的能力 。 管理者應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)有效資源 ， 設(shè)置有利于分工協(xié)作的組織類型 ， 建立長(zhǎng)效與短效相兼的激勵(lì)機(jī)制 ，依靠人性化管理及快速發(fā)展發(fā)揮激勵(lì)作用 演講藝術(shù) —— 公眾場(chǎng)合的語(yǔ)言渲染能力 。 管理者應(yīng)善于會(huì)議 、 活動(dòng)的籌劃 、 組織 ， 不斷提高在公眾場(chǎng)合的演講水平 ， 擴(kuò)大和提高自身知名度 。 培訓(xùn)藝術(shù) —— 提高員工素質(zhì)的能力 。 確保員工的素質(zhì)及時(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展需要 。 培訓(xùn)力求系統(tǒng) 、 嚴(yán)謹(jǐn) 、 生動(dòng) ， 要求有新思想 、 新觀點(diǎn) 。 公關(guān)藝術(shù) —— 對(duì)外部資源的挖掘能力。管理者應(yīng)注重外部公共關(guān)系的建立、維護(hù)。制定有針對(duì)性的公關(guān)計(jì)劃，依靠謙虛、誠(chéng)信、互利互惠的交往原則，加強(qiáng)情感交流，使公共關(guān)系深厚、久遠(yuǎn)。 2 授權(quán)的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候 ， 就應(yīng)該考慮自己是否已經(jīng)侵犯了下屬的職權(quán) ， 做了本來(lái)應(yīng)當(dāng)由下屬去做的事 。 領(lǐng)導(dǎo)者必須明白 ， 凡是下屬可以做的事 ， 都應(yīng)該授權(quán)讓他們?nèi)プ?， 領(lǐng)導(dǎo)者只應(yīng)做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)干的事 。 按照“ 例外原則 ” 辦事 所謂授權(quán) ， 就是領(lǐng)導(dǎo)者將自己職權(quán)范圍內(nèi)的一定權(quán)力給予自己的直接下屬 ， 并加以協(xié)調(diào) 、 控制 、 激勵(lì) 、檢查 、 督促 、 評(píng)價(jià) ， 使被授權(quán)的組織或個(gè)人在已明確的職權(quán)范圍內(nèi) ， 充分發(fā)揮各自的積極性 、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。 領(lǐng)導(dǎo)者的成功授權(quán)是成就事業(yè)的 “ 分身術(shù) ” ，在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中具有十分重要的意義。 授權(quán)的意義 第一 ， 有利于領(lǐng)導(dǎo)者集中精力做更重要的事情 。 抓帶有全局性的重大問(wèn)題 ， 更有效地完成決策 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職能 。 第二 、 有利于激發(fā)下屬的積極性 。 增強(qiáng)下屬的榮譽(yù)感和責(zé)任心 ， 激發(fā)下屬的工作熱情 ，調(diào)動(dòng)下屬的積極性和創(chuàng)造性 ， 提高工作效率 。 第三 有利于發(fā)揮下屬的專長(zhǎng) 。 人各有所長(zhǎng) ， 也各有所短 。 領(lǐng)導(dǎo)者都不是全才 ， 應(yīng)當(dāng)盡量把自己不太擅長(zhǎng)的工作交給這方面有專長(zhǎng)的下屬去干 ， 彌補(bǔ)不足 ， 提高領(lǐng)導(dǎo)工作質(zhì)量 。 授權(quán)原則 。
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