領導力與領導藝術ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 20:28 本頁面
【文章內容簡介】 /a a href= /a 24 一、 科學發(fā)展重在決策 領導韜略的權變 領導風格與領導環(huán)境 指令型與協(xié)商型 任務、關系與權力 對菲德勒權變理論的超越 a href= /a a href= /a 25 一、 科學發(fā)展重在決策 高層 戰(zhàn)略 目的 天時 求變 大節(jié) 中層 戰(zhàn)術 目標 人和 應變 環(huán)節(jié) 基層 技術 指標 地利 慢變 細節(jié) a href= /a a href= /a 26 一、 科學發(fā)展重在決策 高層 善藏 會閑 膽商 授權 價值 中層 知止 適中 情商 軟權 效率 基層 會露 喜忙 智商 硬權 執(zhí)行 a href= /a a href= /a 27 二、領導藝術重在用人 用人重在用團隊 實干家 推動者 協(xié)調者 凝聚者 監(jiān)督者 外交家 智多星 完美主義者 a href= /a a href= /a 28 漢高祖劉邦比西楚霸王項羽強，他得天下 一 因決策對頭；二因用人得當。 摘自毛澤東 1957年 6月 13日同吳冷西等人的談話， 《 緬懷毛澤東 》 上冊，第 206頁，中央文獻出版社 1993年版） a href= /a a href= /a 29 二、領導藝術重在用人 從排斥差異到容忍差異 從容忍差異到重視差異 從重視差異到利用差異 和諧社會的用人觀 a href= /a a href= /a 30 二、領導藝術重在用人 “用人如用器”嗎？ 領導者是用人之人 用人重在用己 用人重在激勵 用人重在培養(yǎng) 用人重在用環(huán)境 a href= /a a href= /a 31 二、領導藝術重在用人 重用 有能力又認同的人 慎用 有能力不認同的人 培養(yǎng) 沒能力但認同的人 棄用 沒能力不認同的人 a href= /a a href= /a 32 二、領導藝術重在用人 決策執(zhí)行需要激勵 先激后勵 少激多勵 以勵促激 重點在勵 給她鮮花給她夢 勵要及時 勵要組合 a href= /a a href= /a 33 二、領導藝術重在用人 激勵的四個步驟 滿足下屬的優(yōu)勢要求 激發(fā)下屬的積極動機 鼓勵下屬的正確行為 引導下屬的奮斗目標 a href= /a a href= /a 34 二、領導藝術重在用人 領導力與執(zhí)行力 把信送給加西亞 必須找到羅文 執(zhí)行者的忠誠、堅定和創(chuàng)造性 a href= /a a href= /a 35 二、領導藝術重在用人 先我后他 先心后智 先實后虛 先正后負 先分后合 先制后藝 毛澤東的激勵藝術 a href= /a a href= /a 36 二、領導藝術重在用人 “三商” 領導者的智、仁、勇 “三德”修
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