領導藝術影響力ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 掌握上司的方針與計劃（明了上司的企 圖心，隨時接續(xù)他的動向）。 ? 讓屬下明確明了其個人的工作任務與職 責，本單位的任務目標。 ? 讓屬下參與擬訂相關計劃，使其感受到 工作被重視及生存的意義。 ? 對屬下的工作、生活、情緒上適時關 懷，并協(xié)助其解決困難。 肆、 有效的領導要點 110 ? 鼓勵屬下多用思考、自我激發(fā)潛能，以建立其 自信心與創(chuàng)造力。 ? 遇事冷靜沉著、先想再動，但須讓屬下充分感 受主管的企圖心。 ? 對屬下做好培訓，并依能力作適當?shù)氖跈?quán)，若 有功過則獎懲分明。 ? 對屬下以身作則，經(jīng)常自我要求，吸收必要的 知識與技能。 ? 言而有信，以溝通說服方式代替強制命令， 制造和諧的人際關系。 伍、 激勵屬下工作意愿的方法 ? 提高其個人在工作崗位上的興趣（例如：多職 能培訓、輪調(diào)、輪休）。 ? 讓屬下確知自己工作崗位上的實績與成效 （質(zhì)、量、成本、效率）。 ? 讓屬下確知自己工作成效的評估項目、基準及 相關的獎懲條例。 ? 讓屬下有機會參與規(guī)劃本單位內(nèi)重要的工作計 劃（例如：目標、方法）。 ? 讓屬下在自己工作崗位上，能滿足更多的欲望 （例如：榮譽及成就感）。 伍、 激勵屬下工作意愿的方法 ? 領導者利用管理必備的基本三要項，以協(xié)助引導屬下 的工作意愿。 ? （ 1）方法：公司制定的組織管理手冊、章程、規(guī)定、辦法、程序書、規(guī)格、規(guī)范、標準書、作業(yè)指導書等皆列為方法的依據(jù)。 ? （ 2）工具：公司執(zhí)行各項管制、管理作業(yè)后，必須留下來的記錄、單據(jù)、日報表（周、 月、季、年）統(tǒng)計報表、管制圖表?，F(xiàn)場使用的各式作業(yè)看板、標準樣品及限度樣品的看板。 ? （ 3）手段：陽謀：公司明訂的禁令，生產(chǎn)績效＆提案制 度獎懲辦法。 陰謀：紅蘿卜與皮鞭法、細胞法、大哥大法、
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