領(lǐng)導藝術(shù)影響力ppt課件(參考版)
2025-05-10 12:01本頁面
【正文】 （習題四）貴公司管理者是否做好教育訓練？您缺了那些？考核方式如何執(zhí)行？ ` 。 公正、公平、公開的考核 ? （ 6）事先排除判斷上的缺陷，不可把人貼上標 簽，如好人、壞人或予以分類型、分黨派、 而影響到正確地判斷。 ? （ 3）依照明確的評價基準、尺度來正確判斷 ? （ 4）必須以考核期間內(nèi)的一切活動績效來判斷， 可以局部或片段。 公正、公平、公開的考核 ? 如何做好公正、公平、公開的考核： ? （ 1）考核是以工作場所的行動、成果為判斷，不 可受學歷及頭銜所左右，與工作無關(guān)的個人 私生活問題，不可列入考慮。 （ 1） 4每日上班前、下班后，集合屬下檢討品質(zhì)異常項目。 （ 1） 2屬下每日填寫的 “ 工作日報表 ” 乃主要運用的陽謀手 段。 捌、 領(lǐng)導者對屬下做好訓練后考核 ? 考核項目可分工作績效、工作態(tài)度、工作能力依不同 的職務(wù)、職位、階級來決定考核的項目，通常分作業(yè) 員、職員、一般干部、高級干部。 ? 分解動作示范，作業(yè)程序逐項說明 （主管邊說邊做，學員在旁聽看） ? 要求學員試做試說，主管在旁監(jiān)督糾 正，反復(fù)練習到會說會做為止。 領(lǐng)導者對屬下做好訓練的技巧 ? 備妥教材、講義、教具，安排適當場 地，盡量避免干擾。 七、 領(lǐng)導者對屬下做好訓練的技巧 一位成功的領(lǐng)導者，必須先學會如何教導其下屬，所謂不教而戰(zhàn)者，謂之殺也。 ? （ 4）盡力獲取對方諒解：不堅持已見，對方有好 意見時要察納雅言。 ? （ 2）取得對方好感：表示非專程談判，以友善、 誠意消除對方心防。 ? （ 5）雙方就事論事，勿扯離主題，且站在共同負責的立 場達成共識。 ? （ 3）掌握對方反應(yīng)，勿受制于個人感情的變化， 勿造成對立局面。 協(xié)調(diào)的原則 ? 原則： ? （ 1）在協(xié)調(diào)前、協(xié)調(diào)中、協(xié)調(diào)結(jié)論后，勿迷失了 此次組織協(xié)調(diào)目的。
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