致勝領(lǐng)導(dǎo)力與激勵藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-18 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三： 勇 推陳出新，不破不立。（情緒韌性） 要訣四： 細 大處著眼，小處著手。 要訣五： 信 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 要訣六： 簡 智者化繁為簡，愚者化簡為繁。 要訣七： 慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。 要訣八： 行 君子先行其言而后從之。 心細：一個人際關(guān)系能力強的人，會記住很多點點滴滴的細節(jié)，并能從細節(jié)上判斷對方 說到位：能夠在不損害對方利益的前提下，闡述觀點，而且說得非常到位與得體。 做到位：對小事的處理非常到位，哪怕是一個很小的承諾。 如果你想在大事上表現(xiàn)出眾，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣。出眾不是一種例外，而是一種無處不在的狀態(tài) 智者的四句箴言： 把自己當(dāng)成別人 把別人當(dāng)成自己 把別人當(dāng)成別人 把自己當(dāng)成自己 管理是科學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù) 管理者的做事與做人 做人要講品格 做事要講風(fēng)格 做人要心寬 做事要心細 做人要有進取心 做事要有責(zé)任心 做人要學(xué)會悟 做事要把握度 會管人的一定會做人，會做人的不一定會管人 培養(yǎng)習(xí)慣 延長工作時間 表現(xiàn)對公司與 產(chǎn)品的熱愛 工作時間避免 閑談 自愿承擔(dān)艱巨 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的五種習(xí)慣 向領(lǐng)導(dǎo)提出有 關(guān)管理的意見 和建議 陣而后戰(zhàn)，兵法之常，運用之妙，存乎一心 領(lǐng)導(dǎo)了解環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)判斷未來 領(lǐng)導(dǎo)清楚資源 領(lǐng)導(dǎo)懂得民心 領(lǐng)導(dǎo)了解自己 管理層次 從管理層次提高領(lǐng)導(dǎo)力 對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。 管理層次的 領(lǐng)導(dǎo)力的支柱 領(lǐng)導(dǎo)力 健全 組織 制度 權(quán)力 員工的 溝通
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