高績效領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵(企業(yè)培訓(xùn)課件)(編輯修改稿)
2025-02-09 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 教練型（ Coach） 【 優(yōu)點 】 團隊成員可借著學(xué)習(xí)而建立信心；減少犯錯的風(fēng)險；但要鼓勵他們敢于承接任務(wù)。 【 缺點 】 可能較花時間，無視他們學(xué)習(xí)的快慢；會讓團隊成員養(yǎng)成依賴心理。 【 適用情況 】 團隊成員具備部分經(jīng)驗，但仍需要你某種程度的協(xié)助；士氣可能低落之處。 ， 顧問型（ Consultant） 【 優(yōu)點 】 不占用你太多的時間；能提高部屬工作意愿，且能鼓舞他們承接任務(wù)；團隊成員能提出建議與改過方案。 【 缺點 】 決策過程可能會比較費時；團隊成員會不時地來請教你。 【 適用情況 】 團隊成員有較豐富的經(jīng)驗，能提出有用的點子，不需要你時時在一旁守著，不過在碰上復(fù)雜的問題時就需要你的協(xié)助了。 ， 協(xié)調(diào)型（ Coordinator） 【 優(yōu)點 】 讓你有最多的時間去做其它的事，團隊成員能獨立作業(yè)，能主動、有干勁和決心。 【 缺點 】 團隊可能會變成一盤散沙。 【 適用情況 】 團隊成員有豐富經(jīng)驗和十足干勁，能獨立作業(yè)并解決大部分的問題。 ， 為什么有些 管理人員 不能有效授權(quán)？ ， 2. 賦予部屬權(quán)責(zé)，但要加強訓(xùn)練其能力 3. 賦予部屬權(quán)責(zé)，有時要加以觀察及指導(dǎo) 4. 賦予部屬權(quán)責(zé)，但要注意激勵工作態(tài)度 5. 充分授權(quán)，提示目標(biāo)，要求最 終 報告 1. 由 管理人員 指揮，僅分派部屬工作 授權(quán)的六個層級 6. 對團隊授權(quán)，鼓勵其自主運作 ， ?掌握部屬狀況，研擬委派計劃 ?說明委派職責(zé)，激發(fā)工作意愿 ?傾聽部屬反應(yīng)，排除抗拒因素 ?觀察工作過展，提供經(jīng)驗指導(dǎo) ?聽取部屬報告，給予肯定贊賞 ?了解部屬缺失，適時更正協(xié)助 委派部屬職責(zé)的技巧 ， 委派職責(zé)計劃表 委派職責(zé)內(nèi)容 工作說明 人選需求條件 ， No 授權(quán)與委派職責(zé)項目 期望要求標(biāo) 準 A B C D E F 需要協(xié)助事項 1 2 3 4 5 6 7
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