高績效組織領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型初探(編輯修改稿)
2024-08-25 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)接受地位挑戰(zhàn)地位 正確地做事做正確的事革，尤其是非漸進(jìn)性變革，盡管這種變革有可能多也有可能少，但是對組織不斷地適應(yīng)外部環(huán)境來說是必不可少的。管理者可以在良好的環(huán)境中保持組織的良好運(yùn)行，而領(lǐng)導(dǎo)者要能保證組織即使在艱難時刻仍然能夠保持繁榮。缺少管理的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)可能出現(xiàn)混亂，而沒有領(lǐng) 導(dǎo)的強(qiáng)勢管理則會導(dǎo)致組織陷入僵化的官僚體制。從上文分析可知，一旦領(lǐng)導(dǎo)力建立起來，組織績效（包括運(yùn)行結(jié)果和人際關(guān)系）就會得到顯著改善，高績效組織領(lǐng)導(dǎo)力包括：（1）提出組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)、存在的方式，明確組織方向和發(fā)展重點(diǎn)；（2）理解規(guī)劃和問題解決過程中的工作變動性；（3）了解如何學(xué)習(xí)、開發(fā)和提高，領(lǐng)導(dǎo)正確的學(xué)習(xí)和提高；（4）了解員工行為以及他們?yōu)槭裁催@樣做；（5）系統(tǒng)性地考慮問題的能力，知道如何領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；（6）理解系統(tǒng)、變化、學(xué)習(xí)以及行為之 間的相互關(guān)系和影響，并知道相互之間是如何影響的。三、高績效組織領(lǐng)導(dǎo)力的建立建立高績效組織領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)注重以下兩個方面： 即使“信任”“控制”這樣的概念在學(xué)術(shù)討論和新出臺的組織措施中已經(jīng)很常見，但也并不意味著人們對此已有充分的認(rèn)識。像大多數(shù)概念一樣，信任、控制的內(nèi)涵在一定程度上是由理論家或?qū)嵺`者所賦予的，它們的使用是有一定的目的的，信任這個概念往往被賦予贊美的光環(huán)，而控制這個概念看起來更具有貶義。但是實(shí)際上，信任和控制并不是對立的。在電子交流的時代，盡管信息似乎已顯得過量，但組織卻經(jīng)常還得在有限的信息量之基礎(chǔ)上采取措施，因而也就無法嚴(yán)密控制內(nèi)外部行為的方方面面。對失去控制的擔(dān)心使得信任在當(dāng)代社會關(guān)系中更加重要和關(guān)鍵。在這種情況下，信任無疑成為組織控制的中心。為了避免失去控制，組織甚至有必要迅速開發(fā)出柔性但相互依賴的關(guān)系。一方面，信任是
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