女性搏擊領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-06-23 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 打趣地說(shuō)。 其實(shí)，創(chuàng)業(yè)初期俞渝和老公李國(guó)慶也是日夜打拼，孩子幾乎交給保姆全權(quán)負(fù)責(zé)。幾年過(guò)去了，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走入正軌，并且還有老公李國(guó)慶的日常打理，俞渝終于可以小松口氣陪陪兒子了。 實(shí)力 關(guān)鍵詞：專業(yè)能力、職業(yè)精神 女性領(lǐng)導(dǎo)者在工作中常常遭遇不愿服從和不信任，這并不是我們的主觀推測(cè)，一個(gè)被廣泛引用的數(shù)據(jù)是，在一次對(duì)1,000名男性經(jīng)理和900名女性經(jīng)理的調(diào)查中，高達(dá)2/3的男性主管和1/5的女性主管表示，他們對(duì)于在一個(gè)女老板手下工作感到不舒服；只有大約9%的男性主管以及將近15%的女性主管表示，他們能夠接受并樂(lè)于在一個(gè)女老板手下工作。 對(duì)女高管的這種不信任可能來(lái)自于下屬和同級(jí)同事，也可能來(lái)自于客戶或其他社會(huì)群體。不信任主要針對(duì)兩個(gè)方面：一個(gè)是對(duì)女高管工作實(shí)力的懷疑，另外是對(duì)女高管管理風(fēng)格的排斥。 兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。 在事實(shí)面前，偏見(jiàn)可以被粉碎得一干二凈。實(shí)際上，外界在評(píng)判一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)者能力時(shí)，性別不是權(quán)衡的重要因素，重要的是管理是否卓越有效。 牟一萍前一段時(shí)間飛了趟臺(tái)灣，幫一位高級(jí)經(jīng)理解決問(wèn)題。一位用戶11月份想訂購(gòu)新產(chǎn)品，要求公司12月發(fā)貨，否則就要購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)新產(chǎn)品的訂購(gòu)十分緊俏，按照常規(guī)，11月份訂購(gòu)的產(chǎn)品一般要到來(lái)年3月才能發(fā)貨。訂單的數(shù)額不小，80萬(wàn)美金，急得那位高級(jí)經(jīng)理托關(guān)系找朋友，卻還是沒(méi)有解決貨源問(wèn)題。 “你沒(méi)想過(guò)用正常渠道解決問(wèn)題嗎？”面對(duì)牟一萍的疑問(wèn)，高級(jí)經(jīng)理的回答直截了當(dāng)：“從工廠發(fā)貨很難，試了也沒(méi)用?！? 當(dāng)天下午，牟一萍拜訪了這個(gè)用戶的總裁，用戶明確表示時(shí)間太緊，安捷倫贏單機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。聽(tīng)到這話，牟一萍說(shuō)：“今天夜里我直接聯(lián)系美國(guó)工廠，您明天一早等我消息?！碑?dāng)天晚上12點(diǎn)，她打電話與美國(guó)工廠產(chǎn)品線總經(jīng)理聯(lián)系，詳細(xì)介紹了用戶情況和重要性，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的磋商，終于得到2周發(fā)貨的確認(rèn)。消息傳來(lái)，不僅高級(jí)經(jīng)理很是驚訝，連客戶也佩服得五體投地。 “后來(lái)想想，當(dāng)時(shí)我也沒(méi)有十分的把握。但任何事情你不去嘗試，怎么成功？”牟一萍回憶說(shuō)。 經(jīng)過(guò)了那件事情，牟一萍了解到臺(tái)灣的團(tuán)隊(duì)缺乏技術(shù)支持，回到大陸以后又馬上派技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)入臺(tái)灣，給當(dāng)?shù)貑T工做培訓(xùn)，使得臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)士氣受到很大鼓舞。 還有一次，牟一萍跟亞太區(qū)總經(jīng)理建議恢復(fù)中國(guó)的市場(chǎng)部，引來(lái)噓聲一片，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多外企都在做將市場(chǎng)部集中化的工作。面對(duì)反對(duì)意見(jiàn)，牟一萍有理有據(jù)地向總經(jīng)理說(shuō)出了中國(guó)市場(chǎng)特殊情況的需要。最終，她的提案獲得了批準(zhǔn)。 通過(guò)實(shí)力與員工建立信任，科聞100的湯蕾也遇到過(guò)類似情況。曾經(jīng)一位有幾十年工作經(jīng)驗(yàn)的老公關(guān)來(lái)找
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