女性搏擊領導力(參考版)
2025-05-30 22:38本頁面
【正文】 所以說，女性領導者并不一定要在工作中刻意回避自己的女性特質，適當發(fā)揮女性的親和力和關愛力，對建立自己的影響力會有積極的幫助7 / 7。另一位管理大師明茨伯格也曾提到，組織需要培育，需要照顧和關愛，關愛是一種更女性化的管理方式。他認為，時代的轉變正好符合女性的特質。俞渝也表示，“沒有制度就沒有人情，制度是對人情的保護而不是扼殺。處理問題時，人情是有的，不過制度是基礎。 聽到了這些新奇的溝通方式，不要以為女性在工作中更注重人情化管理，不重視制度。 牟一萍在閑暇時間，會跟女員工一起購物，通過買東西就可以了解對方的個性，同時增強了員工的參與感。王海瑛講，有時候她會跟員工聊一些生活方面的話題?！? 湯蕾坦言，星座是她與員工溝通、建立親密關系的一個很好的工具?！拔业奶幣鶈T工對自己非?？量蹋非笸昝?，經(jīng)常把自己弄得非常疲憊。招聘時，她已經(jīng)將星座作為隱性的考慮因素。雖然目前還沒有將星座用在管理上，但她認為時機成熟以后不妨一試。狄文莉表示，自己正在研究星象學，并且將星象學的闡述與周圍人的實際性格進行了比對，結果發(fā)現(xiàn)，星象學的準確率很高。 女高管如何建立影響力呢？被訪的五位女高管提供了幾種新穎的影響力建立方式，包括星座看人、將心比心、利用私人時間了解員工等，我們將這些稱之為女性影響力。哈格斯（Richard ）認為，領導力更加關注的是影響力，影響力發(fā)揮作用的核心在于領導者和受眾之間相互的滲透和影響。在傳統(tǒng)觀念中，男性的價值觀特征比女性價值觀特征更接近人們心目中理想的老板形象。” 著名管理專家坎特（Rosabeth Moss Kanter）在她的成名作《公司男女》（Men and Women of the Corporation）中提到，因為在組織中，女性的管理人員在她們的工作環(huán)境中常常是非常引人注目的，這使得她們和她們的失誤更明顯，而且還夸大了她們和占統(tǒng)治地位的男性文化的區(qū)別。比如，如果女性管理者與男性管理者采取同樣的溫和管理方式，男性管理者的行為更有可能被積極地解讀，稱作“人性化管理”，但對女性管理者的行為則可能被看作是沒有魄力的表現(xiàn)。當其他男同事因為某種原因將不能繼續(xù)的項目轉交給她時，客戶也很樂于接受。 專業(yè)能力強是王海瑛的優(yōu)勢，她以此彌補女性與男性打交道時可能存在的劣勢。然而她的專業(yè)知識卻十分令人信服，使她可以提供給客戶真正需要的東西。 具有十多年財務審計和商業(yè)風險咨詢服務經(jīng)驗的王海瑛平時把自己的大部分時間都用在工作和學習上，在與客戶的溝通方面，她對自己有非常清醒的認識。不過，當海瑛帶著團隊拜訪了幾次，把公司
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