領導力專項訓練(編輯修改稿)
2025-04-22 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，四種類型領導力測評：給在座學員做個人領導力評估第二部分 領導力的最新研究成果1. 情境領導力：不同情境下，領導風格的調(diào)整2. 真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白3. 教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題4. 教練型領導的四步驟和四技巧第三部分 領導力之道—領袖魅力篇a) 激情 ：一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力216。 如何激發(fā)個人夢想 216。 如何塑造團隊愿景216。 如何激勵你的團隊 視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力b) 承諾：你的領導品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；重視承諾，承諾是建立領導者權(quán)威，贏得團隊成員信賴感的法寶。216。 什么是承諾216。 承諾的五個層級216。 如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現(xiàn)。c) 負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標。216。 負責任不僅是承擔后果216。 團隊精神的“龍骨”就是負責任216。 高效執(zhí)行力是從愿意負責任開始216。 領導者如何打造一支負責任的團隊案例分析：什么是完全責任者d) 欣賞：欣賞是領導者的重要特質(zhì) 216。 每個人都擁有欣賞他人的能力216。 每個人都有值得被欣賞的部分216。 關(guān)鍵在于你是否愿意真心欣賞別人，是否真正把它發(fā)揮出來216。 欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績體驗式游戲：讓學員看到相互欣賞對團隊氛圍和個人成長的巨大影響e) 付出：付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己216。 什
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