領導力專項訓練-資料下載頁
2025-03-26 05:27本頁面
【正文】 管理的六個建議案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里e) 有效溝通216。 溝通的心態(tài)和溝通的目標及焦點216。 溝通中常見現(xiàn)象及誤區(qū)分析216。 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的區(qū)別216。 溝通中的聆聽和發(fā)問216。 不同人的溝通風格的調整216。 有效溝通的5大要訣案例分析：如何面對，一個憤憤的主管向你要求開除自己的下屬f) 執(zhí)行控制216。 執(zhí)行中的常見誤區(qū)216。 解決型問題，改善型問題和預測型問題216。 事前、事中、事后控制216。 高效執(zhí)行的十大要素216。 執(zhí)行中的控制六個環(huán)節(jié)案例分析：如何進行過程控制，以避免死后驗尸？g) 團隊建設216。 團隊的特征216。 構建優(yōu)秀團隊必備6個條件216。 團隊內如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源最大化（九型人格在職場上的應用）216。 團隊的方向：學習型組織共同的愿景與個人愿景的統(tǒng)一集體智商比個人智商高通過真誠溝通解決意見不統(tǒng)一，并可達成共識游戲體驗：讓團隊體會共同目標、信任支持、優(yōu)勢互補和精干高效h) 激勵216。 激勵的重點216。 正激勵與負激勵216。 激勵的8大誤區(qū)216。 激勵的6種方式案例討論：一段激勵下屬的對話給我們的啟示i) 挑戰(zhàn)216。 挑戰(zhàn)的基礎216。 挑戰(zhàn)的心法216。 從“要我做”到“我要做”216。 挑戰(zhàn)的4步驟案例討論：如何處理一個優(yōu)秀的部門經理面對提升為副總所反應的信心不足注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。7 /
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