【文章內容簡介】 的領導者，或者領導者對領導力的問題認識不足，我們所面臨的問題就不能得到有效地解決。如今，企業(yè)領導力似乎成了一個瀕危的物種，公眾普遍對組織機構的誠信感到擔憂?！都~約時報》和CBS在一次民意調查中，只有15%的公眾對大企業(yè)有信心，而有67%的人認為大多數(shù)企業(yè)高管是不誠信的。資料也顯示，如今企業(yè)更換領導人的頻率較之前更快了。美國管理專家霍根：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。這些都給我們提出某些意義的警告，打造領導力無論是個人還是組織顯得如此重要。解決這種危機首先要贏得信任，領導者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標或愿景。當然，信任不是來自特殊的技巧，而是來自領導者首先有勝任的能力，能夠完成必要的任務。然后就是一個價值觀與行動一致的、誠信的人。第三就是人們希望在領導者身上看到堅定不移，希望領導者始終與他們站在一起。最后，領導者真誠關心追隨者的生活。我們不要把追隨者看作任意驅使和綿羊，而要看成共同努力的伙伴。當然，這些有關領導力的問題并不是天生的，而是后天造就的。領導者的大部分能力是可以學習來的，它是一個非常人性的學習過程，充滿嘗試與摸索及意外事件的直覺與領悟?？傊?，領導者要努力塑造領導力，建立一個信任的偉大組織。領導力與高績效團隊：雖然領導力是當前組織中的稀有資源，但并不是不可學會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認為每個人都具有潛在的領導力，不少人總是將領導力與高職位聯(lián)系在一起，領導力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統(tǒng)套房內還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認為領導力只被少數(shù)人所擁有。其實，領導力不是一個基因，它不是一個秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運的人可以破解領導力代碼這種說法是不正確的。調查表明，領導力顯而易見可以通過實踐來學習。在調研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人領導其他人走向成功的故事。只要我們加強修煉，遵循一定的原則，每個人的領導力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問蔣小華認為，遵循以下六個基本定律就可以挖掘你的領導力。定律一：不能等待 只是依賴一個絢麗的目標是很難讓每一個人對未來都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動的許可不是一個好領導應具有特征，帶有一種緊迫感來行動才是好領導者具備的特征。成果源于大量且快速地行動。如果你要成為現(xiàn)在或未來的領導者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險的旅行。真正的領導者從不等待，也不等待所謂時機，總是把自己打造成一個正確的人。定律二：高尚人格 你覺得值得尊重與追隨的領導者是什么樣？大家一致認為“誠實、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實性。我相信、我看見，如果領導者不能明確他們所相信在是什么，那么就會出現(xiàn)立場的不穩(wěn)定。高尚的人格是領導者基本要素，沒有高尚人格就不會有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領導者。要知道，領導者與跟隨者會同時存在的。定律三：啟導愿景 我們不僅需要領導者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見。這個能力可以展現(xiàn)社會發(fā)展和未來前景，事實上，這是一個領導者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領導者對未來充滿希望，并樹立明確的遠景，讓愿景引導跟隨者向前進的。所以，領導者要善于造夢，并不斷傳播夢想，直到人們相信這個夢一定會實現(xiàn)。定律四：分享價值 對于領導者來講，坦率地說出目標和價值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領導者所提倡的價值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動員人們整體行動一致。領導者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。定律五：團隊合作 領導力不是個人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功？是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是達到最高峰，另外一個是讓別人失敗。一個是成功，另外一個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創(chuàng)造價值，給學生傳授智慧和技術，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個復雜的社會里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學理論上的。定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領導者都知道權力是根據(jù)事實得來的。他們期望領導者可以表露出來，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過程當中來。領導者會抓住每一個機會來向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現(xiàn)個人價值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領導者的特征。在我們對領導者可信性的調研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當要判定一個領導者是否值得信任時，人們首先是要聽到，然后是要看到實際行動。當兩者一致時，就能判斷出了。你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中？你最好遵循領導力的黃金規(guī)則：說到做到。華略咨詢首席顧問蔣小華期望各位進一步交流與討論領導力話題：讓中國的企業(yè)多一些領導者，少一些管理者！團隊凝聚力秘方：人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓邀請華略咨詢公司經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉?，F(xiàn)如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對的忠誠保障。從某種意義上講，我們每個人都是“臨時工”。企業(yè)缺少凝聚力，就會使團隊成員感到自己被拋棄。對企業(yè)而言，員工缺乏忠誠度是致命的。我們可以想像對企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非?？释嘤枎熌軌驇椭浍@得較好的員工忠誠度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領導力和明確目標攪拌進去；添加少許幽默和一些冒險作為調料；等冷卻后，用一流的核