【正文】 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣：未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力，它應(yīng)該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn)：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能。即高一級(jí)組織不能承擔(dān)應(yīng)當(dāng)且能夠由低一級(jí)的組織承擔(dān)的責(zé)任。那種一竿子插到底或者自己親自做可以比下屬做得好的思想絕不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。在新型的組織中，職務(wù)和地位的意義并不大，領(lǐng)導(dǎo)者需要自己來(lái)證明他的能力，所有的權(quán)力必須自己贏取。領(lǐng)導(dǎo)者是自己成長(zhǎng)出來(lái)的，而不是人為制造出來(lái)的。在新的組織中，沒(méi)有一個(gè)固定的領(lǐng)導(dǎo)者，也不給任何人以領(lǐng)導(dǎo)的頭銜。這個(gè)角色是輪換的，關(guān)鍵取決于處于什么情況。不同階段、不同的事情上需要不同的人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，職位式的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)形成障礙。創(chuàng)建“無(wú)工作框架”的組織，忘記“工作崗位設(shè)置”，而去關(guān)注“需要完成的任務(wù)”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職能同樣也是“做需要做的事情”。所謂“需要做的事情”必然是符合客戶價(jià)值和組織所需的?，F(xiàn)代組織用來(lái)提高生產(chǎn)率的知識(shí)從概念上講是被廣泛分布在組織中的。這些知識(shí)不再只被組織高端的“領(lǐng)頭羊”擁有，也被那些在工業(yè)化時(shí)代被我們稱之為“草根”的普通基層員工掌握。因?yàn)樗麄兪钦驹诮M織和客戶的交叉點(diǎn)上。如果組織允許其所屬員工可以展現(xiàn)或發(fā)展3種能力（專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系和個(gè)人威信）且忽視他們的職務(wù)關(guān)系，這將有助于組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)。最間接和隱形的領(lǐng)導(dǎo)是建立在“隱形的手”那樣的自由環(huán)境，使人們自覺(jué)地為共同的愿景而努力。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，但不會(huì)成為主要參與者甚至是教練，而是游戲的設(shè)計(jì)者，并最大限度地發(fā)揮員工的潛能。當(dāng)他們很好地完成間接領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時(shí)，員工們會(huì)說(shuō)：“我們自己完成了任務(wù)”?！爸挥懈邔硬拍芡苿?dòng)重大變革”的假設(shè)與今天人們倡導(dǎo)的“授權(quán)”背道而馳的。因?yàn)椋揽康燃?jí)制的權(quán)威可以獲得“順從”，卻無(wú)法贏得人們的真心擁護(hù)。簡(jiǎn)而言之，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是“走在前面”的人，愿意真正地投入到自我和組織的深刻變革中去。他們通過(guò)培養(yǎng)新的技能、能力和理解力來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，他們也有來(lái)自于組織內(nèi)部各個(gè)階層和部門。領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該是什么樣，取決于具體的環(huán)境、任務(wù)以及下屬的性格。創(chuàng)建階段：領(lǐng)導(dǎo)者是組織的心臟，對(duì)愿景的強(qiáng)烈自信與激情般傳播；建設(shè)階段：領(lǐng)導(dǎo)者是文化的締造者，雇傭和留用與自己價(jià)值觀一致的人，并潛移默化地向員工傳遞思想和看法，以身作則保持與價(jià)值觀的一致性；維持與發(fā)展階段：領(lǐng)導(dǎo)者是文化的維系者；組織轉(zhuǎn)變期：領(lǐng)導(dǎo)者是變革的代言人。當(dāng)然，可能還不遠(yuǎn)只這些，需要我們進(jìn)一步的探討與研究。蔣小華歡迎各位進(jìn)一步討論與交流：讓企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者。每個(gè)人都擁有領(lǐng)導(dǎo)力資源：雖然中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼這種說(shuō)法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見(jiàn)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽(tīng)到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。只要我們加強(qiáng)修煉，遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。定律一：不能等待 只是依賴一個(gè)絢麗的目標(biāo)是很難讓每一個(gè)人對(duì)未來(lái)都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開(kāi)始行動(dòng)的許可不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有特征，帶有一種緊迫感來(lái)行動(dòng)才是好領(lǐng)導(dǎo)者具備的特征。成果源于大量且快速地行動(dòng)。如果你要成為現(xiàn)在或未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險(xiǎn)的旅行。真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不等待，也不等待所謂時(shí)機(jī)，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。定律二：高尚人格 你覺(jué)得值得尊重與追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣？大家一致認(rèn)為“誠(chéng)實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會(huì)相信信息的真實(shí)性。我相信、我看見(jiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確他們所相信在是什么，那么就會(huì)出現(xiàn)立場(chǎng)的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導(dǎo)者基本要素，沒(méi)有高尚人格就不會(huì)有跟隨者，沒(méi)有跟隨者就更談不上領(lǐng)導(dǎo)者。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者會(huì)同時(shí)存在的。定律三：?jiǎn)?dǎo)愿景 我們不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)。這個(gè)能力可以展現(xiàn)社會(huì)發(fā)展和未來(lái)前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)充滿希望，并樹(shù)立明確的遠(yuǎn)景，讓愿景引導(dǎo)跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于造夢(mèng)，并不斷傳播夢(mèng)想，直到人們相信這個(gè)夢(mèng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。定律四：分享價(jià)值 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，坦率地說(shuō)出目標(biāo)和價(jià)值觀很重要，他們所說(shuō)的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到大眾的一致意見(jiàn)，這種一致的意見(jiàn)是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀的共同體。定律五：團(tuán)隊(duì)合作 領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。為什么競(jìng)爭(zhēng)不能加速成功？是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達(dá)到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競(jìng)爭(zhēng)上。在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠(yuǎn)建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們?cè)鯓芋w現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們?cè)趺纯隙莻€(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說(shuō)到做到?！币@得信任，以身作則是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽(tīng)到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷出了。你怎么才能使人們?cè)敢獍阉麄兊纳诺侥愕氖种?？你最好遵循領(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)則：說(shuō)到做到。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華期望各位進(jìn)一步交流與討論