個人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-06 01:07本頁面
【正文】 為國捐軀的熱血和決心。孟煩了有一句經(jīng)典的臺詞：“妖是智，孽是逆流激進(jìn)，我眼前有這么個妖孽，能輕而易舉讓一群人做他們最不想做的事情?！痹诂F(xiàn)實的企業(yè)中，這正是管理者最需要的領(lǐng)導(dǎo)能力。挖掘人才：知人善任出成績第一次照面，龍文章就把正牌連長孟煩了降職成自己的傳令兵，以后一直要孟三米之內(nèi)，待在一個巴掌扇得到的地方。龍文章很清楚，雖然孟煩了并不是這群散兵中軍銜最高的人，但他卻是其中口才最好、腦子最靈的人。備受重用的孟煩了也沒有辜負(fù)龍文章的信任，最終成長為龍文章最得力的助手和伙伴，為勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。美軍顧問麥師傅因“炮灰們”的邋遢而憤然離去，龍文章并沒有感到被冒犯、被輕視。他的第一反應(yīng)是追上去挽留他，甚至不惜為此下跪。他明白，麥師傅能帶來規(guī)范的訓(xùn)練管理和精良的裝備支持，這些都是他的部隊取得成功不可或缺的東西。杰出的領(lǐng)導(dǎo)，往往能迅速發(fā)掘團隊成員的特長，為他們分配最合適的工作，這是團隊出成績的基礎(chǔ)。樹立威望：有影響力才有威信龍文章不是靠軍威來領(lǐng)兵的——他靠的是坑蒙拐騙裝孫子。正如麥師傅所言，龍文章是他見過的對下屬最好的軍官，因為龍文章的士兵敢于跟他爭論，官兵之間無拘無束。除了和下屬親密無間，他還死諫虞嘯卿，避免了貿(mào)然攻打南天門遭遇全軍覆沒的危險；他親自偷渡到對岸偵查敵情，切實掌握了日軍的防御部署，從而提出了創(chuàng)造性的內(nèi)部開花作戰(zhàn)方案；最后，他親率200名突擊隊員深入最危險的敵方腹地，孤軍死守38天，成為了勝利的最大功臣。和下屬相處融洽，對上司坦誠相待，遇危險身先士卒，有困難同甘共苦。這樣一個領(lǐng)導(dǎo)者，想沒有威信都難。譜寫希望：前進(jìn)需要描繪愿景龍文章有一句聚攏人心的口頭禪“我?guī)銈兓丶摇薄@簡單的一句承諾，卻抓準(zhǔn)了潰兵們最大的心愿，喚醒了他們沉睡已久的希望。在許下了愿景之后，龍文章又不停地激勵著每一個人：不管是正面刺激，還是側(cè)面諷刺，最終目的都是要激發(fā)起團隊的斗志和信心。龍文章最終兌現(xiàn)了承諾，這讓回到家的士兵們對他產(chǎn)生了深深的信賴。于是，龍文章為這些重新成為“軍人”的士兵描繪了更大的藍(lán)圖——打敗日本侵略者，“讓一切回復(fù)它該有的樣子”。正是有了兌現(xiàn)承諾的信賴，有了宏大愿景的指引，這個曾經(jīng)的炮灰團，終于成長為不遜于主力的英雄團。團隊管理案例：從《大秦帝國》學(xué)管理近日，《大秦帝國》電視收視率一路飆升，以強勁爆發(fā)力“掠奪”全國觀眾的心。平時很少看電視劇的我，也被此情此景所感染。我認(rèn)為，商鞅成功變法，讓秦國崛起的關(guān)鍵：敬賢、敬法、共心、共魂。敬賢論：如能助秦強盛者，將與君共享秦國。秦國自穆公稱霸后，國力逐漸衰弱，時常遭受霸主國魏國的欺凌，秦國素來尚武，而忽略治國之道，然周邊諸侯強國林立，虎視眈眈。秦國新君秦孝公開始意識到：窮兵黷武，無疑會斷送國家前途，遂頒布招賢令以中興秦國霸業(yè)，其中有一條：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”。于是各國士子紛紛入秦，其中法家士子商鞅正式登上歷史舞臺。秦孝公臨終前還打算將帝位傳給商鞅，這是怎樣的一種偉大和氣魄。閱其招賢令讓人油生敬意：秦公贏渠梁告天下之士：秦自穆公稱霸，國勢有成，大業(yè)有望。然，其后諸君不賢，歷公、躁公、簡公、出子四世政昏、內(nèi)亂頻出，外患交迫，河西盡失，函關(guān)易手，秦始由大國而僻處一隅。其后獻(xiàn)公即位欲圖振興，連年苦戰(zhàn)，飲恨身亡。當(dāng)此之時國弱民窮。列國卑秦，不與會盟，且欲分秦滅秦而后快。國恥族恨，莫大于此。本公繼位，嘗思國恥，悲痛于心，今，贏渠梁明告天下：但有能出長策、奇計而使秦國恢復(fù)穆公霸業(yè)者，居高官，領(lǐng)國政，與本公共治秦國、分享秦國！當(dāng)企業(yè)感嘆沒有人才時，須不知，其所缺的是能與人才分享的胸襟與氣魄。如果敢分享財富、敢批駁自己、敢接受天下人才，還能不聚人么？古人秦公尚能如此重視人才，何況我們今人呢？看看秦公的招賢令，想想當(dāng)今企業(yè)的招聘，不禁汗顏。特別是秦公布招賢令后，各國士子紛紛來到秦國，高度重視，但也不盲目任用，而是不惜代價用三個月時間讓其考察秦國，然后拿出方案，以才定崗。共心論：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相負(fù)。在商鞅分析完強秦九論之后，直陳贏渠粱變法三難希望得到贏渠梁的認(rèn)可：竭誠擁戴變法的新銳骨干，居于樞要職位；法制不避權(quán)貴，宮室宗親違法與庶民同罪；國君須對變法大臣堅信不疑，不受挑撥，不中離間。三難，處處都在骨節(jié)之處，就是放在今天的企業(yè)管理中，很多企業(yè)管理人都是做不到的，在眾多的制度中都會有一條：總經(jīng)理特批款項。而贏渠梁卻向商鞅對天發(fā)誓：信君如信我，終我一生，絕不負(fù)君。商鞅大為感動：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相負(fù)。作為秦國君主，始終堅定不移地支持商鞅變法，是變法得以成功的基礎(chǔ)，松柏指的是商鞅，作為變法謀士，他制訂了變法的全套方略，并且不留情面雷厲風(fēng)行地推行，正因為有“青山松柏”親密無間的合作，才有變法的成功與秦國的富強。上下同欲，惺惺相惜，永不相負(fù)這正是如今企業(yè)缺少的精神。孫子兵法中說，道者，令民與上同意也，幫可以與之死，可以與之生，而不畏危。企業(yè)與員工若能實現(xiàn)青山與松柏般的關(guān)系，何不成大事。共魂論：赳赳老秦，共赴國難，血不流干，死不休戰(zhàn)！赳赳老秦，復(fù)我河山，血不流干，死不休戰(zhàn)!西有大秦，如日方升，百年國恨，滄海難平!天下紛擾，何得康寧，秦有銳士，誰與爭雄!秦國的國歌，所謂“赳赳老秦，共赴國難”。這八個字，無論是在最艱辛的時刻，還是在最激勵人心的時刻，無論是在戰(zhàn)場上，還是山野里，每次響起，都會讓我肅然起敬。無論是衣衫襤褸的老秦人，還是衣著華貴的世族，他們對老秦國的期待都是令人振奮的。多數(shù)企業(yè)有自己的口號，如何能夠達(dá)到秦人之境界，是當(dāng)下企業(yè)思考的重點。造人先造魂，團隊必須有靈魂，讓其深深扎根于員工心中。這個魂不是單純個人夢想，而是全民共同的夢想。當(dāng)然，這個魂往往從首任指揮官身上挖掘與體現(xiàn)出來的。敬法論：罰不諱強大，賞不私親近鞅變法強秦，以法治國。通過推行強秦九論，讓貧窮落后的秦國走向強大，無論是經(jīng)濟還是軍事，特別是讓法治理念深入民心，能人所不能改變的境界。在實施變革當(dāng)中，不乏血的代價，商鞅不畏強權(quán)勢力，秦公不避親人，為秦國發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?！稇?zhàn)國策》對此事的評論是：“商君治秦，法令至行，公平無私，罰不諱強大，賞不私親近，法及太子，黥劓其傅。期年之后，道不拾遺，民不妄取，兵革大強,諸侯畏懼?！弊非蠓ㄖ?、完善法治是企業(yè)管理發(fā)展的方向，如果說企業(yè)還不夠強大的話，其關(guān)鍵還是在于法治精神，造成制度執(zhí)行不能徹底，多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行過程中缺乏強有力的執(zhí)行手段，缺乏強有力的高層支持?！洞笄氐蹏分档靡豢矗@種勵精圖治、事業(yè)高于一切的精神，這種從弱小到強大的管理大道更值得我們深思與學(xué)習(xí)。文章來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)：20 / 20
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