淺談現(xiàn)代組織中的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)(編輯修改稿)
2025-08-25 07:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)結(jié)構(gòu)。2．影響力的開(kāi)發(fā)。影響力是某人因他人影響策略的作用導(dǎo)致的態(tài)度、價(jià)值觀或行為的改變程度。影響策略是指某人為了改變他人的態(tài)度和行為而做出的實(shí)際行為。要成為有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須充滿活力，精力充沛，有行動(dòng)的沖動(dòng)，并且能夠調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人。其次領(lǐng)導(dǎo)者必須具有意志力、自信、果斷，怯懦、猶疑不決、搖擺不定是領(lǐng)導(dǎo)力的天敵。其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高尚的品德和可貴的人格。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一名誠(chéng)實(shí)、正直、坦誠(chéng)、謙虛的人，良好的品格成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。3．學(xué)習(xí)力的開(kāi)發(fā)。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。事實(shí)表明，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是帶領(lǐng)個(gè)人和整個(gè)組織不斷學(xué)習(xí)來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)公司要保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)，只有兩種途徑：一是學(xué)得比別人更快；一是服務(wù)得比別人更好。CPE應(yīng)創(chuàng)建激勵(lì)員工學(xué)習(xí)力提升的內(nèi)在機(jī)制和培訓(xùn)體系，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)景規(guī)劃，通過(guò)設(shè)立先進(jìn)示范崗等方式，促使每個(gè)人自覺(jué)地與身邊的先進(jìn)進(jìn)行比較，看到自己的不足，由此提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。堅(jiān)持以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外送培訓(xùn)為輔，自我培訓(xùn)為主，集中培訓(xùn)為輔的多種方式，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，自覺(jué)加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)能力。4．執(zhí)行力的開(kāi)發(fā)。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題！執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的外在表現(xiàn)之一。簡(jiǎn)單的說(shuō)，執(zhí)行力就是企業(yè)組織員工保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。構(gòu)成執(zhí)行力的要素包括：戰(zhàn)略、計(jì)劃實(shí)施、組織體系、資源配置、有效控制和培育執(zhí)行力文化。建議打造關(guān)注細(xì)節(jié)的執(zhí)行理念，營(yíng)造順暢快捷的執(zhí)行流程。培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。培
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