淺談現(xiàn)代組織中的領導力開發(fā)(編輯修改稿)
2025-08-25 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識結構。2．影響力的開發(fā)。影響力是某人因他人影響策略的作用導致的態(tài)度、價值觀或行為的改變程度。影響策略是指某人為了改變他人的態(tài)度和行為而做出的實際行為。要成為有能力的領導者。首先，領導者必須充滿活力，精力充沛，有行動的沖動，并且能夠調動和鼓勵他人。其次領導者必須具有意志力、自信、果斷，怯懦、猶疑不決、搖擺不定是領導力的天敵。其次，領導者必須具有高尚的品德和可貴的人格。一名優(yōu)秀的領導者，首先必須是一名誠實、正直、坦誠、謙虛的人，良好的品格成就卓越的領導力。3．學習力的開發(fā)。學習力是一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。事實表明，未來的領導是領導學習，領導者的主要職責是帶領個人和整個組織不斷學習來構筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一個公司要保持持續(xù)優(yōu)勢，只有兩種途徑：一是學得比別人更快；一是服務得比別人更好。CPE應創(chuàng)建激勵員工學習力提升的內(nèi)在機制和培訓體系，制定切實可行的學習遠景規(guī)劃，通過設立先進示范崗等方式，促使每個人自覺地與身邊的先進進行比較，看到自己的不足，由此提高學習的主動性。堅持以內(nèi)部培訓為主，外送培訓為輔，自我培訓為主，集中培訓為輔的多種方式，鼓勵員工利用業(yè)余時間，自覺加強理論和專業(yè)知識學習，提高個人素養(yǎng)和職業(yè)能力。4．執(zhí)行力的開發(fā)。世界組織行為學大師、領導力大師保羅赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題！執(zhí)行力是領導力的外在表現(xiàn)之一。簡單的說，執(zhí)行力就是企業(yè)組織員工保質保量完成任務的能力。構成執(zhí)行力的要素包括：戰(zhàn)略、計劃實施、組織體系、資源配置、有效控制和培育執(zhí)行力文化。建議打造關注細節(jié)的執(zhí)行理念，營造順暢快捷的執(zhí)行流程。培養(yǎng)團結協(xié)作的團隊精神。培
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