職業(yè)經理人領導力提升(ppt29)-領導藝術(編輯修改稿)
2024-09-22 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 (15:5) WTO以前的競爭力來源： (1)廉價資源： (土地、資金、人才、原材料 (軍工廠 )) (2)政府的壟斷和地方政府的保護 (如銀行、電信、教育等 ) (3)吃苦耐勞 (4)家族管理 (5)產品優(yōu)勢 – 11 知識經濟的挑戰(zhàn) 競爭方式的改變： 產品？ 技術？ 資金？ 服務？ 無形資產 – 12 知識經濟的挑戰(zhàn) 01234561992 1997? 股票市值與帳面值的倍差 – 13 價值的來源已從有形資產轉化為無形資產 無形資產 有形資產 38% 62% 38% 15% 62% 85% 500公司的 Baruch Lev分析 1982 19921 19982 – 14 用無形資產創(chuàng)造價值是不同的 制造過程 客戶管理 客戶服務 勞動力 螺絲 電線 管道 競爭 環(huán)境 技術 工業(yè)經濟 銷售額 ($) 知識經濟 銷售額 ($) 產成品 存貨 ($) 未加工的材料 顧客忠誠度 無形資產具有 “ 潛在 ” 價值 它們必須轉化并創(chuàng)造出有形資產 ($) ($) ($) ($) (?) (?) (?) – 15 當前的管理體制設計無法適應無形資產的復雜現狀 測評體系 資產 負債表 價值創(chuàng)造體系 損益表 ? 可以測評宏觀價值 ? 無法測評特殊無形資產的價值 ? 無法描述價值創(chuàng)造因素 ? 循環(huán)次數 ? 經驗水平 ? 無法處理因和果的時間問題 (收益計算不充分 ) – 16 圖型表示 ... 品牌價值 + + 人們同每個品牌的關系 每個品牌的市場滲透 所有與品牌相關的支出 每個人頭腦中已經形成的關于每個品牌的概念是什么？ 如果提高人們對品牌的認知，品牌價值 會提高 廣
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