企業(yè)領導力提升與管理升級--職業(yè)經(jīng)理的價值(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:38 本頁面
【文章內容簡介】 法約爾 ：管理的基本要素，計劃、組織、指揮、協(xié)調 和控制， 14項管理原則。韋伯 ： “官僚組織結構 ”也叫層峰結構，組織是一個等級森嚴、層次分明、分工明確的金字塔形的結構。特點： 人是機器，任務管理26企業(yè)領導力提升與管理升級泰羅的科學管理（秒表分析）l 從 1881年開始 20多年的工場管理制度l 科學管理是任何公司或產業(yè)中工人方面的一種切實的精神革命，只有勞資雙方協(xié)作，在所有的共同工作中應用科學方法，才能使整個社會得到最大的福利。l “時間 動作研究 ”，他堅信任何工作場所的任何操作活動都只有 “惟一最佳方式 ”，所有這一切徹底改變了員工和經(jīng)理人員的工作生活。l 德魯克認為，對過去 100年生產力的迅速提高，技術專家把功勞歸于機器，而經(jīng)濟學家卻把功勞歸于資本投資。只有極少數(shù)的人認識到，功勞應該歸于把知識應用于工作，發(fā)達經(jīng)濟國家正是由此被創(chuàng)造出來的。l “任何想對自己的工作擁有一定發(fā)言權的人都不會愿意讓泰勒成為他的老板，因為泰勒主義的本質即是：l 高層經(jīng)理對于下屬的工作實施絕對控制27企業(yè)領導力提升與管理升級科學管理與人本管理的演變 （二）l 行為科學理論： 霍桑實驗（ 19241933）： 梅奧等在美國西方電氣公司所屬的霍桑工廠進行的一系列實驗。希望研究工作環(huán)境與工人生產率之間的關系，共進行了 6次研究，每次時間從幾個月到幾年不等。 結論 ： —— 工作環(huán)境與生產率之間并不存在很強的相關關系。 —— 個人的工作行為由一系列復雜的因素所驅動。 —— 員工的情感和參與意識能夠減少他們對變革的抵抗。 —— 工作場所中的社會關系是影響生產率的另一因素。28企業(yè)領導力提升與管理升級人本管理l 人本管理初露端倪《優(yōu)化心理管理》出版于 1965年，是心理學家亞伯拉罕 馬斯洛對工作效率的發(fā)微之作。l 馬斯洛在書中提出了 “開明管理 ”的概念，并闡釋了商業(yè) “協(xié)同 ”(synergy)的思想。它提倡管理者與其 “團隊 ”分享權力并追求 “持續(xù)改善 ”l ，人本思想抓住了工作場所人性表現(xiàn)的核心：人生而具有生產力和主動性。哈佛商學院教授克里斯托弗 Ａ 巴特利特和倫敦商學院教授薩曼特 高歇爾所著的《個性主義的公司》是人本管理理論的扛鼎之作，他們指出， 將人之所以為人的特性挖掘到極致 ，而不是要求人像機器一樣?！ ?9企業(yè)領導力提升與管理升級本世紀新型管理理論的軌跡l 學習型組織l 企業(yè)再造理論l 領導力與執(zhí)行力的研究l 偉大的商業(yè)文化－－企業(yè)文化的管理方式l 沿著科學管理與人本管理的深層結合，側重人本管理的方法與程序的研究30企業(yè)領導力提升與管理升級管理藝術?管和理一樣不一樣？?管理的基本要求?分層管理分層管理?信息管理?從管理到領導的趨勢31企業(yè)領導力提升與管理升級管和理一樣不一樣？l 中國的中國的 ““ 管
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1