企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級--職業(yè)經(jīng)理的價值(ppt44頁)-資料下載頁
2025-01-19 03:38本頁面
【正文】 并將引導(dǎo)信任與尊敬的關(guān)系。（ 9， 1）權(quán)威 — 服從管理（ AuthorityObedience）作業(yè)效率來自工作情境的安排，并將人性因素的考量降至最低。（ 5， 5）組織人管理（ Organizalion Man Management）只要維持員工的士氣于滿足程度，那么適度的組織績效是可以期望的。37企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級情 境領(lǐng)導(dǎo)績 效人格特質(zhì)權(quán) 變 模 型認為團體績效有賴于領(lǐng)導(dǎo)者其部屬的互動類型， 及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者之控制或影響力的適當(dāng)配合。38企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級高 低R4 R3 R2 R1中 等被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度成熟不成熟情境領(lǐng)導(dǎo)模式高關(guān)系低工作高工作高關(guān)系高工作低關(guān)系低關(guān)系低工作領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（高）（低）關(guān)系行為工作行為 （高）成就取向式參與式支持式指導(dǎo)式39企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級高 LPC分數(shù) ：人際關(guān)系取向(relationshiporiented)低 LPC分數(shù) ：工作取向(taskoriented)LPC量表（ Least Preferred Coworker）40企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級 首先請你想出一個和你在工作上相處最差的同事?？梢允乾F(xiàn)在的同事，也可以是過去的同事。這個人不見得是你最討厭的人，但你們確實在工作上常常有過相當(dāng)不愉快的經(jīng)驗。想清楚之后，開始以下列的測量尺度來評估此人，你可以在每個成對的形容詞中決定一個最恰當(dāng)?shù)奈恢?，然后打一個 “ ” ，代表你對他（她）的看法。計算你的 LPC分數(shù)41企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級信息管理 (導(dǎo)引、知名度 理念加故事 )l 搜集 — 建立合理渠道網(wǎng)上搜尋（）l 加工整理 — 比較、思考，根據(jù)需要表達l 信息的安全l 傳遞的變化（信、傳真、 Email）l 信息與垃圾（電視、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、雜志）l 消息、知識、技能、觀念42企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級從管理到領(lǐng)導(dǎo)的趨勢l 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系：聯(lián)系－－領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)管理，領(lǐng)導(dǎo)是管理的靈魂；管理是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，管理是領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。區(qū)別－－ 引導(dǎo)、控制，未來、現(xiàn)在，決策、執(zhí)行，人、綜合，非權(quán)力影響力、權(quán)力影響力。l 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的趨勢 — 管理理論的變化 l 分工的變化 — 體力到腦力。43企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級案例分析l 自我超越l 該總裁原有的領(lǐng)導(dǎo)方式與現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)方式之間區(qū)別何在？l 人本管理的執(zhí)行要怎樣實施？l 這兩種領(lǐng)導(dǎo)方式的利弊是什么？l 通過該案例，你認為領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠改變自己？怎樣改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式？l 科學(xué)管理與人本管理應(yīng)怎樣有機結(jié)合 44企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級演講完畢，謝謝觀看！
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