企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)--職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值(ppt44頁(yè))-wenkub.com
2025-01-17 03:38 本頁(yè)面
【正文】 l 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì) — 管理理論的變化 l 分工的變化 — 體力到腦力。這個(gè)人不見(jiàn)得是你最討厭的人，但你們確實(shí)在工作上常常有過(guò)相當(dāng)不愉快的經(jīng)驗(yàn)。等被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度成熟不成熟情境領(lǐng)導(dǎo)模式高關(guān)系低工作高工作高關(guān)系高工作低關(guān)系低關(guān)系低工作領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（高）（低）關(guān)系行為工作行為 （高）成就取向式參與式支持式指導(dǎo)式39企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)高 LPC分?jǐn)?shù) ：人際關(guān)系取向(relationship認(rèn)為團(tuán)體績(jī)效有賴于領(lǐng)導(dǎo)者其部屬的互動(dòng)類型， 及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者之控制或影響力的適當(dāng)配合。 境領(lǐng)導(dǎo)績(jī) 效人格特質(zhì)權(quán) 變 模 型（ 9， 1）權(quán)威 — 服從管理（ AuthorityObedience）作業(yè)效率來(lái)自工作情境的安排，并將人性因素的考量降至最低。6l 監(jiān)督檢查： 財(cái)務(wù)監(jiān)督 (三表與管理分析和管理報(bào)表 )、審計(jì)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督l 賞罰得當(dāng)： 不縱情，依據(jù)制度，賞罰方式的研究 案例討論：獎(jiǎng)金公開(kāi)還是秘密發(fā)放？33企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)分層管理l 分層管理、分層決策是用人有序的保證l （演、評(píng)、看戲）l 事必躬親的原因分析（責(zé)任、私心、下屬、）l 對(duì)上不侵權(quán)，對(duì)下不越權(quán)，同級(jí)不攬權(quán)（政治、境界）l 輕松的里根總統(tǒng)34企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)什么情況下可以越級(jí)l調(diào)查研究l工作指導(dǎo)l檢查監(jiān)督l突發(fā)處理l信息反饋l率先垂范35企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)協(xié)調(diào)是現(xiàn)代管理的關(guān)鍵l 天堂與地獄的根本區(qū)別l 協(xié)調(diào)就是分工協(xié)作l 做好人與事的協(xié)調(diào)l 老板與人才的協(xié)調(diào)（職業(yè)經(jīng)理）l 與高層次人才怎樣相處？ (雇傭與合作、尊重與控制、使用與培養(yǎng) )l 新進(jìn)人員與老員工的協(xié)調(diào)l 制度與人性的協(xié)調(diào)36企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)1 2 3 4 5 6 7 8 9低 關(guān)心生產(chǎn) 高9Ａ 馬斯洛對(duì)工作效率的發(fā)微之作。 —— 個(gè)人的工作行為由一系列復(fù)雜的因素所驅(qū)動(dòng)。只有極少數(shù)的人認(rèn)識(shí)到，功勞應(yīng)該歸于把知識(shí)應(yīng)用于工作，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家正是由此被創(chuàng)造出來(lái)的?？刂朴?jì)劃領(lǐng)導(dǎo)登報(bào)、上網(wǎng)、新聞發(fā)布會(huì)l 15企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)人才的雙向選擇思路l 老板需要怎樣的員工（ 忠誠(chéng) 、 敬業(yè) 、 專業(yè) 、 學(xué)習(xí) 、 是、不是、沒(méi)有籍口，不知道l 領(lǐng)導(dǎo)者必須是優(yōu)秀的被領(lǐng)導(dǎo)者l 解決服從與創(chuàng)意的矛盾按誰(shuí)的意思辦？2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)一
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