xxxx經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)寶典)(編輯修改稿)
2025-03-05 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 印發(fā)經(jīng)理人的會(huì)議意義記錄 定期出問題 LOGO 技能點(diǎn) 5 如何通過下屬來進(jìn)行情況調(diào)查 牢記要點(diǎn) 通過下屬調(diào)查情況的方法有： 交友式 求同式 自然式 直接式 迂回式 LOGO 技能點(diǎn) 6 如何把反對(duì)者變成支持者 牢記要點(diǎn) 變反對(duì)者為支持者的方法有： 要有虛懷若谷、容納諍言的胸懷 弄清反對(duì)原因，采取對(duì)應(yīng)措施 對(duì)人不計(jì)前嫌 勇于承擔(dān)過錯(cuò) 親者從嚴(yán)，疏者從寬 對(duì)反對(duì)自己的下屬多家關(guān)懷 LOGO 技能點(diǎn) 7 如何處理好與副職的關(guān)系 牢記要點(diǎn) 處理好與副職之間關(guān)系的方法有： 對(duì)副職進(jìn)行全面的了解 多與副職交流 要求副職樹立全局觀念 支持副職共工作 處理好副職之間的矛盾 尊重副職，有錯(cuò)就改 LOGO 第五章 正確施權(quán)，指導(dǎo)下屬工作 提要： …… 經(jīng)理人要想成為一名高明的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須深諳權(quán)了之奧秘。為了更好地統(tǒng)領(lǐng)下屬，經(jīng)理人不僅要行使必要的行政權(quán)力，更重要的是要建立一種對(duì)下屬的巨大影響力。經(jīng)理人在權(quán)力的行使上，要做到收放自如、綱舉目張，既不獨(dú)攬一切，也不放任自流，合理地授權(quán)、分權(quán)、讓下屬在一定的監(jiān)督和指導(dǎo)下，自主地完成自己的工作。 LOGO 技能點(diǎn) 1如何發(fā)揮自己的影響力 牢記要點(diǎn) 發(fā)揮影響力的方法有： 適當(dāng)利用自己的權(quán)力 加強(qiáng)自身的品德修養(yǎng) 有才能 維護(hù)威信 及時(shí)掌握各種信息 果斷自信 尊重下屬 信息靈通 關(guān)心下屬的利益?zhèn)€需求 LOGO 技能點(diǎn) 2 如何下達(dá)命令 牢記要點(diǎn) 下達(dá)命令的方法有： 在發(fā)布命令之前要考慮 正確下達(dá)命令 給執(zhí)行命令的下屬一個(gè)承諾 讓員工知道執(zhí)行命令的意義 檢查下屬理解命令的情況 防止出現(xiàn)問題 LOGO 技能點(diǎn) 3 如何檢查命令執(zhí)行情況 牢記要點(diǎn) 檢查命令執(zhí)行情況的方法有： 每天不定時(shí)抽查 檢查要有選擇 確定檢查重點(diǎn) 要親臨現(xiàn)場(chǎng) 多提問題 重新檢查出錯(cuò)的地方 LOGO 技能點(diǎn) 4 如何指導(dǎo)下屬工作 牢記要點(diǎn) 指導(dǎo)下屬工作的地方有： 對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo) 對(duì)下屬的思想進(jìn)行指導(dǎo) 對(duì)下屬執(zhí)行公司政策進(jìn)行指導(dǎo) 對(duì)下屬的工作方法進(jìn)行指導(dǎo) LOGO 技能點(diǎn) 5如何對(duì)待下級(jí)的工作請(qǐng)示 牢記要點(diǎn) 對(duì)到下屬的工作請(qǐng)示的方法有： 及時(shí)回復(fù) 不開空頭支票 實(shí)施考察 批評(píng)教育指導(dǎo) LOGO 技能點(diǎn) 6 如何應(yīng)對(duì)下屬對(duì)自己權(quán)威的挑戰(zhàn) 牢記要點(diǎn) 應(yīng)對(duì)下屬挑戰(zhàn)的方法有 巧妙應(yīng)付發(fā)難 要有威懾之舉 加強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備 LOGO 技能點(diǎn) 7如何貫徹公司規(guī)章制度 牢記要點(diǎn) 貫徹公司規(guī)章制度的方法有： 廣泛宣傳 組織學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行 對(duì)違規(guī)行為保持鎮(zhèn)定 調(diào)查了解 及時(shí)處罰 公開處罰結(jié)果 處罰公正，一視同仁 安慰受處罰員工 LOGO 技能點(diǎn) 8 如何通過懲罰違紀(jì)者樹立威嚴(yán)形象 牢記要點(diǎn) 通過懲罰樹立形象的方法有： 對(duì)第一個(gè)違紀(jì)者要從嚴(yán)、從重處罰 重點(diǎn)處罰性質(zhì)惡劣的 處罰要合情合理 處罰要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì) 公布懲罰結(jié)果 組織員工學(xué)習(xí) LOGO 技能點(diǎn) 9 如何有效控制下級(jí)的越權(quán)行為 牢記要點(diǎn) 控制越權(quán)的方法有： 重申職責(zé)范圍 先表揚(yáng)，后批評(píng) 給予警告 因勢(shì)利導(dǎo) 收回授權(quán) 撤職換人 LOGO 第六章 激勵(lì)管理，充分激發(fā)下屬潛力 提要： …… 管理是經(jīng)理人最基本的工作職責(zé)。經(jīng)理人要在管理的基礎(chǔ)上對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，挖掘他們的潛力。為了達(dá)到激勵(lì)下屬的目的，必須綜合適用獎(jiǎng)賞和懲罰兩種手段，做到“又功必獎(jiǎng)，有過必罰”，使下屬以高昂的士氣投入工作。 LOGO 技能點(diǎn) 1 如何培養(yǎng)員工的主人翁精神 牢記要點(diǎn) 培養(yǎng)員工主人翁精神的方法有： 創(chuàng)造寬松的環(huán)境 尊重員工 以員工為中心 關(guān)注員工利益 讓公司成為一個(gè)溫暖的大家庭 LOGO 技能點(diǎn) 2 如何激勵(lì)下屬 牢記要點(diǎn) 激勵(lì)下屬的方法有： 目標(biāo)激勵(lì)法 榜樣激勵(lì)法 褒獎(jiǎng)激勵(lì)法
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