xxxx經(jīng)理人領導力訓練(提升領導力的實戰(zhàn)寶典)(編輯修改稿)
2025-03-05 20:04 本頁面
【文章內容簡介】 印發(fā)經(jīng)理人的會議意義記錄 定期出問題 LOGO 技能點 5 如何通過下屬來進行情況調查 牢記要點 通過下屬調查情況的方法有： 交友式 求同式 自然式 直接式 迂回式 LOGO 技能點 6 如何把反對者變成支持者 牢記要點 變反對者為支持者的方法有： 要有虛懷若谷、容納諍言的胸懷 弄清反對原因，采取對應措施 對人不計前嫌 勇于承擔過錯 親者從嚴，疏者從寬 對反對自己的下屬多家關懷 LOGO 技能點 7 如何處理好與副職的關系 牢記要點 處理好與副職之間關系的方法有： 對副職進行全面的了解 多與副職交流 要求副職樹立全局觀念 支持副職共工作 處理好副職之間的矛盾 尊重副職，有錯就改 LOGO 第五章 正確施權，指導下屬工作 提要： …… 經(jīng)理人要想成為一名高明的領導者，就必須深諳權了之奧秘。為了更好地統(tǒng)領下屬，經(jīng)理人不僅要行使必要的行政權力，更重要的是要建立一種對下屬的巨大影響力。經(jīng)理人在權力的行使上，要做到收放自如、綱舉目張，既不獨攬一切，也不放任自流，合理地授權、分權、讓下屬在一定的監(jiān)督和指導下，自主地完成自己的工作。 LOGO 技能點 1如何發(fā)揮自己的影響力 牢記要點 發(fā)揮影響力的方法有： 適當利用自己的權力 加強自身的品德修養(yǎng) 有才能 維護威信 及時掌握各種信息 果斷自信 尊重下屬 信息靈通 關心下屬的利益?zhèn)€需求 LOGO 技能點 2 如何下達命令 牢記要點 下達命令的方法有： 在發(fā)布命令之前要考慮 正確下達命令 給執(zhí)行命令的下屬一個承諾 讓員工知道執(zhí)行命令的意義 檢查下屬理解命令的情況 防止出現(xiàn)問題 LOGO 技能點 3 如何檢查命令執(zhí)行情況 牢記要點 檢查命令執(zhí)行情況的方法有： 每天不定時抽查 檢查要有選擇 確定檢查重點 要親臨現(xiàn)場 多提問題 重新檢查出錯的地方 LOGO 技能點 4 如何指導下屬工作 牢記要點 指導下屬工作的地方有： 對工作目標進行指導 對下屬的思想進行指導 對下屬執(zhí)行公司政策進行指導 對下屬的工作方法進行指導 LOGO 技能點 5如何對待下級的工作請示 牢記要點 對到下屬的工作請示的方法有： 及時回復 不開空頭支票 實施考察 批評教育指導 LOGO 技能點 6 如何應對下屬對自己權威的挑戰(zhàn) 牢記要點 應對下屬挑戰(zhàn)的方法有 巧妙應付發(fā)難 要有威懾之舉 加強自己的知識儲備 LOGO 技能點 7如何貫徹公司規(guī)章制度 牢記要點 貫徹公司規(guī)章制度的方法有： 廣泛宣傳 組織學習 領導帶頭嚴格執(zhí)行 對違規(guī)行為保持鎮(zhèn)定 調查了解 及時處罰 公開處罰結果 處罰公正，一視同仁 安慰受處罰員工 LOGO 技能點 8 如何通過懲罰違紀者樹立威嚴形象 牢記要點 通過懲罰樹立形象的方法有： 對第一個違紀者要從嚴、從重處罰 重點處罰性質惡劣的 處罰要合情合理 處罰要剛柔相濟 公布懲罰結果 組織員工學習 LOGO 技能點 9 如何有效控制下級的越權行為 牢記要點 控制越權的方法有： 重申職責范圍 先表揚，后批評 給予警告 因勢利導 收回授權 撤職換人 LOGO 第六章 激勵管理，充分激發(fā)下屬潛力 提要： …… 管理是經(jīng)理人最基本的工作職責。經(jīng)理人要在管理的基礎上對下屬進行激勵，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力。為了達到激勵下屬的目的，必須綜合適用獎賞和懲罰兩種手段，做到“又功必獎，有過必罰”，使下屬以高昂的士氣投入工作。 LOGO 技能點 1 如何培養(yǎng)員工的主人翁精神 牢記要點 培養(yǎng)員工主人翁精神的方法有： 創(chuàng)造寬松的環(huán)境 尊重員工 以員工為中心 關注員工利益 讓公司成為一個溫暖的大家庭 LOGO 技能點 2 如何激勵下屬 牢記要點 激勵下屬的方法有： 目標激勵法 榜樣激勵法 褒獎激勵法
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