總裁領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)提升(編輯修改稿)
2025-01-19 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起作用，組織的日常工作如果不通過有效的控制，使它在軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最好的計劃和決策都會落空。 ” ［美］巴達(dá)維 領(lǐng)導(dǎo)控制通常主要采取的手段 ： 組織 行政 法律 經(jīng)濟(jì) 精神 心理 領(lǐng)導(dǎo)控制通常采用的方法： 權(quán)力、引導(dǎo)、督察、威懾、自我調(diào)控（二）提升決策力（二）提升決策力 ———— 領(lǐng)導(dǎo)力的重點領(lǐng)導(dǎo)力的重點 經(jīng)驗是什么？ 經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別 ？ 決策是領(lǐng)導(dǎo)者確定方針、策略的活動，是整個領(lǐng)導(dǎo)工作的重點與核心。 什么是 經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo) ？經(jīng)驗是屬于 感性認(rèn)識 ？ 理性認(rèn)識 ？“跟著感覺走 ” 對嗎 ？ “ 三拍式 ” 的干部 =經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋 拍屁股 拍胸脯 科學(xué)決策要領(lǐng)： 決策要講究程序 決策要有多種方案比較 決策要發(fā)揮智囊的作用 決策要依靠集體決策 決策要注意科學(xué)方法 （三）提升執(zhí)行力（三）提升執(zhí)行力 ———— 領(lǐng)導(dǎo)力的展示領(lǐng)導(dǎo)力的展示 “ 執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問 ”。 細(xì)節(jié)決定未來，執(zhí)行決定成敗。 （四）提升領(lǐng)人力（四）提升領(lǐng)人力 ———— 領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志w領(lǐng)導(dǎo)的第一要義就是領(lǐng)人w是否領(lǐng)好人是判斷一名領(lǐng)導(dǎo)水平高低的最重要尺度w領(lǐng)人包括育人、識人、選人、用人、管人首先是育人 。教育為本，領(lǐng)導(dǎo)是個教育家。 其次是識人。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有遠(yuǎn)見卓識本 領(lǐng) 。案例一 燕山石化 “ 五大優(yōu)勢”案例二深圳人忙于 “ 充電 ” 案例一 劉邦與項羽之爭案例二 劉備三顧茅廬留心觀察 靜中識人投石問路 動中識人廣咨博取 眾中識人區(qū)分良莠 凡中識人什么人最難識別您想掌握點識人藝術(shù)嗎？請學(xué)習(xí) —借鑒外企和民營企業(yè)選人方法守時測試 怪題測試眼神測試 說話聲測試扶掃帚測試 無領(lǐng)導(dǎo)討論 第三是選人。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拓寬選人視野，學(xué)會選人方法。面試 — 角色扮演；答記者問；案例分析； 情景模擬。 請問：對有 “爭議 ”的人怎么看第四是用人。 領(lǐng)導(dǎo)知人善任，用人是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的高明不在自己有謀
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