4領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-06 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需要各人后天的提升及培養(yǎng)， 我個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的引發(fā)無(wú)外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力如心理契約、長(zhǎng)幼有序、依存心理、危機(jī)心理等是上司不可隨意支配的，故沒(méi)辦法從這方面著手去增強(qiáng)；相反我認(rèn)為更 應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強(qiáng)。 威嚇力。領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力（如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解 第 2頁(yè) 共 2頁(yè) 雇等手腕）令下屬順從他的
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