領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 見下頁圖 圖 115 不同經(jīng)營單位戰(zhàn)略所需要的經(jīng)理類型 競 爭 地 位 強(qiáng) 中 弱 圖例： 行業(yè)引力 投資快 速增長 成熟的 開拓者 有選擇的 投資 增長 計劃型 的開拓者 主導(dǎo)地位暫緩或 抽資 有選擇的 投資 增長 老練 的計劃者 盈余型 的計劃者 調(diào)整型 的開拓者 調(diào)整 專家型 職業(yè) 清算者 職業(yè) 型經(jīng)理 有經(jīng) 驗的成 本控制型 獲利或 保護(hù) 收獲或 抽資 獲利或 保護(hù) 收獲或 抽資 收獲或 放棄 強(qiáng) 中 弱 戰(zhàn)略 經(jīng)理 類型 二、經(jīng)理班子的組建 ? 美國學(xué)者艾夏克 阿代茲提出了四種能力組合的模式（阿代茲模式）。這四種能力分別是： P— 提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力 (生產(chǎn)率 )； A— 計劃、組織和控制集團(tuán)活動的管理技能 (管理 )； E— 適應(yīng)動蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)家資質(zhì)（企業(yè)家能力）； I— 調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動與目標(biāo)的綜合才能（綜合能力） 圖 116 公司生命周期不同階段管理能力的變化 大寫字母表示突出的重點，小寫字母表示次重點 PAEI PaeI 最佳期 AI 官僚初期 A 官僚期 死亡期 PAEI PAEI PaeI PaeI PaeI 成熟期 成熟前期 青春期 活潑期 嬰兒期 萌芽期 三、經(jīng)理的來源 – 利用現(xiàn)有經(jīng)理 ? 現(xiàn)任經(jīng)理人員已經(jīng)對許多關(guān)鍵角色有所了解，對企業(yè)的情況以及它慣常的經(jīng)營方式、任務(wù)和價值觀也已經(jīng)很熟悉，因此適應(yīng)新戰(zhàn)略所需要的學(xué)習(xí)時間短，疏忽出錯的機(jī)會少。 ? 每個現(xiàn)任經(jīng)
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