戰(zhàn)略與生產(chǎn)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-11-30 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RP實施顧問的高收入又誘惑了這些人員的流失，導(dǎo)致很多用戶不得不繼續(xù)依賴于 ERP提供商的服務(wù)。 ② 很多中國企業(yè)盲目認為： “ XX已經(jīng)是世界上最好的 XX軟件公司了，如果我們實施 XX都不成功，那還有什么軟件是我們可以成功實施的呢？ ” 甚至某些企業(yè)沒有選型就直接決定采用 XX，理由是， AA集團要進入世界 500強，而 XX服務(wù)于世界 500強中 80%的企業(yè)，不選 XX又選誰呢？這是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不計成本、不顧企業(yè)實際、爭相選擇 XX的真實原因。 ③ 曾服務(wù)于 XX中國公司的某高級經(jīng)理痛心地表示，中國企業(yè)以為用了 XX就能躋身了世界 500強了，其實人家是先成為世界 500強才用 XX軟件的。當企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱、與西方現(xiàn)代企業(yè)制度不匹配、管理復(fù)雜度沒那么高、企業(yè)規(guī)模沒那么大時，用 XX軟件就如同從中關(guān)村開飛機到天安門廣場一樣，很浪費。 ④ 有些企業(yè)用 XXERP就好像百姓買奢侈品一樣，是充門面、顯示身份與地位的，而非擇取所需。同時，這些企業(yè)也存在一種心理假設(shè)，認為最貴的產(chǎn)品總不會出問題。 19 二、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的七個要素 20 1. 戰(zhàn)略制定的 目的 —— 實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展 2. 戰(zhàn)略制定的 宗旨 —— 剩者為王 3. 戰(zhàn)略制定的 思路 —— 不走彎路 4. 戰(zhàn)略制定的 方向 —— 做對的事情 5. 戰(zhàn)略實施的 手段 —— 減少浪費 6. 戰(zhàn)略績效的 衡量 —— 降低成本 7. 戰(zhàn)略實現(xiàn)的 條件 —— 三現(xiàn)主義 21 戰(zhàn)略制定的目的 ——實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展 精益生產(chǎn)強調(diào)的是不斷制定并努力高攀更高目標的持續(xù)改善，日本企業(yè)將現(xiàn)場改善提升到企業(yè)經(jīng)營管理理念的高度。他們認為現(xiàn)場管理不是一勞永逸的，是動態(tài)變化的，只有有效地開展全員性的現(xiàn)場改善活動，持續(xù)不斷地改進工作方法與人員效率等，才能保證現(xiàn)場管理得到不斷的完善和提高。 22 持續(xù) 改善 的基本步驟 改善目的是什么 ？ — 需要明確化 確定評價指標和目標 . 問題 點 （ 浪費）的發(fā)現(xiàn) . 現(xiàn) 狀把握（ 標準化 ） . 尋找真因 . 實 施改善 . 標準化 . 23 戰(zhàn)略制定的宗旨 ——“剩者為王” 24 戰(zhàn)略制定的思路 —— 不走彎路 1. 企業(yè)利潤最大化 2. 5S管理 3. 團隊合作 4. 合理化建議 /改善提案 5. TWI（一線主管訓(xùn)練） 6. TPM （全員設(shè)備保全） 7. 標準化作業(yè) 8. 少人化 9. TQM 10. 均衡生產(chǎn) 11. JIT物流 12. 看板管理 13. 準時化生產(chǎn) 14. 成本大幅度降低 25 工作思路 工作目的 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略路線圖 戰(zhàn)略制定的方向 —做對的事情 26 ?精益生產(chǎn)戰(zhàn)略遵循的是“企業(yè)管理之道”，它關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)秩序及其背后的管理思想和管理秩序，并不是見錢就賺。而是有所為，有所不為。君子愛財，取之有道。 ① 重物更重人，以人為本、相信員工、愛護員工。 ② 培養(yǎng)員工具備“廠興我榮、廠衰我恥”的“愛廠如家、揚善止惡”的職業(yè)意識。 ③ 開發(fā)員工的創(chuàng)造力，鼓勵員工致力于崗位創(chuàng)新。 ④ 沒用的錢少花、有用的錢多花（培訓(xùn)、改善、獎勵）、質(zhì)量不打折扣、服務(wù)不擺花架子。 ⑤ 不斷地努力提高管理效率，提高物流效率，提高
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