【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】第一章第一章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略ProductionOperationsManagement1第一章第一章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定2運作戰(zhàn)略選擇3運作戰(zhàn)略的發(fā)展歷史4新時期運作戰(zhàn)略的特點和發(fā)展2什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,英語為strategy源于希臘語,原指作戰(zhàn)謀略。?“人無遠(yuǎn)
2025-02-20 14:01
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理(POM)Production&OperationsManagement主講教師:蕭璿北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院上章回放1.Production,Operations,生產(chǎn)運作活勱、manufacturing,service,過程process2.服務(wù)的特點和分類3.生產(chǎn)不運作管理的基本問題
2025-05-07 22:16
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實施p通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競爭力耐克公司借助價值鏈分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值(利潤)貢獻(xiàn)越來越小,因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來充實其設(shè)計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)p虛擬生產(chǎn)運營組織耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家
2025-02-20 14:11
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-05-12 21:03
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動的總規(guī)則以及為實現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點部署與資源安排本意
2025-01-18 12:28
【總結(jié)】生產(chǎn)運作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的競爭力生產(chǎn)運作的組織方式生
2025-02-20 14:00
【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-05-12 21:05
【總結(jié)】成功經(jīng)理人1第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述成功經(jīng)理人2§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
【總結(jié)】2021/6/16NortheasternUniversity,Shenyang,110004,China1第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)與運作類型生產(chǎn)與運作組織方式選擇生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述2021/6/16NortheasternUniversity,Shenyang,110004,
2025-05-14 01:06
【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念
2024-10-16 14:58
【總結(jié)】2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預(yù)測與生產(chǎn)運作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略知識結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預(yù)測、生產(chǎn)運作決策做準(zhǔn)備?遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-03-08 22:12
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略城市學(xué)院管理分院案例:美國西南航空公司?美國最成功的企業(yè)之一,在全線虧損的民航業(yè)中創(chuàng)造了連續(xù)31年盈利的商業(yè)神話,是最具傳奇色彩的500強(qiáng)企業(yè)。?成功的秘訣:“嚴(yán)格自律,始終盯住自己的目標(biāo)?!?西南航空的經(jīng)營目標(biāo):“向短途的,經(jīng)常旅行的、點對點式旅行以及中途不改換航空公司的乘客,以最低廉的票價提供最及時的服務(wù)
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】第三講運作戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略?定義:戰(zhàn)略是公司希望在市場上超過其競爭對手所制定的一組計劃和方針。?三個層次的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略:企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。(公司應(yīng)選擇投入到哪塊市場?)運作戰(zhàn)略?2.經(jīng)營戰(zhàn)略:總體規(guī)劃的戰(zhàn)略事業(yè)部單位(我們?nèi)绾卧谶x定的市場競爭?)?3.職能戰(zhàn)略:職能部門的特定戰(zhàn)略
2025-01-21 21:42