生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 10:54本頁面
【正文】 年代 競爭焦點(diǎn) 成 本 市 場 質(zhì) 量 時(shí) 間 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略特點(diǎn) 大批量生產(chǎn)；成本極小化；系統(tǒng)穩(wěn)定；產(chǎn)品集中 內(nèi)部職能協(xié)調(diào)、集成；整個(gè)商品化過程協(xié)調(diào) 強(qiáng)化工序控制；物資周轉(zhuǎn)快；建設(shè)世界級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng) 新產(chǎn)品投入快；應(yīng)變能力強(qiáng)；新型組織形成 20世紀(jì) 60年代 ~90年代生產(chǎn)系統(tǒng)主要特點(diǎn)對比 20世紀(jì) 60年代生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn) 20世紀(jì) 90年代生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn) 低成本、穩(wěn)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 統(tǒng)一的市場 穩(wěn)定的需求 產(chǎn)品生命周期長 產(chǎn)品開發(fā)周期長 以操作效率為主 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 大批量 剛性生產(chǎn) 管理費(fèi)用高 庫存大，按計(jì)劃生產(chǎn) 高成本多樣化 缺乏對工人技能的投入 管理者和雇員之間的關(guān)系差 創(chuàng)新與生產(chǎn)相分離 與供應(yīng)商之間的關(guān)系差 忽略了很多客戶的需求 成本適中、高質(zhì)量、定制產(chǎn)品 多元化細(xì)分市場 需求分化 產(chǎn)品生命周期短 產(chǎn)品開發(fā)周期短 以整個(gè)過程效率為主 規(guī)模經(jīng)濟(jì)加范圍經(jīng)濟(jì) 單件批量 柔性生產(chǎn) 管理費(fèi)用低 無庫存，按訂單生產(chǎn) 低成本多樣化 對工人技能的高利用和高投入 聯(lián)盟意識(shí) 創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合 與供應(yīng)商之間相互依存 對變化的客戶需求的快速響應(yīng) 對比結(jié)論 : 90年代的生產(chǎn)系統(tǒng)具有依照訂單 ,任意批量生產(chǎn) ,和提供服務(wù)的能力 零庫存 高柔性 無缺陷 第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、廠址選擇 二、生產(chǎn)與運(yùn)作類型的選擇 三、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)施布置 在什么時(shí)候開發(fā)什么樣的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程 在什么時(shí)候構(gòu)造什么類型的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 1★ 核心是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略： 是指企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)，在構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策、規(guī)劃和計(jì)劃 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本內(nèi)容之一，也是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要內(nèi)容之一，是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的前提。 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對 企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性 的決策 2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指 導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策 二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 Ramp。 （二）實(shí)施戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配置企業(yè)資源，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的各項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行。 ? (3)設(shè)計(jì)目標(biāo)：規(guī)定預(yù)期要達(dá)到效果。 制定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 成果評(píng)價(jià)與控制 規(guī)定使命 制定方針 設(shè)定目標(biāo) 確定戰(zhàn)略 建立組織機(jī)構(gòu) 配置企業(yè)資源 成果和業(yè)績評(píng)價(jià) 信息反饋 （一）制定戰(zhàn)略 ? (1)規(guī)定使命：在通過企業(yè)內(nèi)外部內(nèi)外環(huán)境分析，認(rèn)清自己優(yōu)、劣勢的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的宗旨。 職能戰(zhàn)略 是指企業(yè)市場營銷、生產(chǎn)與運(yùn)作、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是使資源的生產(chǎn)率最大化。一般發(fā)生在事業(yè)部層次，重點(diǎn)是改善公司產(chǎn)品或服務(wù)在其所處的具體行業(yè)或細(xì)分市場中的競爭地位。一般側(cè)重分析和預(yù)測經(jīng)營環(huán)境，制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，確定方向和資源培植等。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ♂ 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 是指涉及企業(yè)總體和長遠(yuǎn)發(fā)展方向的戰(zhàn)略。 第三層次：有一定變化氛圍的前景。盡管分析有助于確定結(jié)果出現(xiàn)的概率，但人們很難預(yù)測到會(huì)出現(xiàn)哪個(gè)結(jié)果，從而影響戰(zhàn)略決策的實(shí)施。一般對應(yīng)成熟或比較成熟的自由競爭市場。管理人員完全可以獲取有關(guān)信息，將不確定性變?yōu)榇_定性。這種情形雖然很少出現(xiàn)，但確實(shí)存在。 企 業(yè)
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