第三講運(yùn)作戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 21:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略。 timex早年的策略：大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷(xiāo)售。 TIMEX: 大規(guī)模生產(chǎn) ? 單一的，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品 簡(jiǎn)單的工藝技術(shù) 非熟練勞動(dòng)力 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品耐久性 高度標(biāo)準(zhǔn)化 Swiss Timex 98個(gè)部分 125個(gè)部分 6 塊金屬板 2塊金屬板 31轉(zhuǎn) 6轉(zhuǎn) 100 步驟 6 步驟 TIMEX: 大規(guī)模銷(xiāo)售 ? 通過(guò)藥店大銷(xiāo)售 ? 改變消費(fèi)者對(duì)手表的觀念：不再是一個(gè)“ 傳家寶” ，而是強(qiáng)調(diào)功能性 ? 電視廣告 ? 消費(fèi)者的挑戰(zhàn) TIMEX: (故事連載 ) ? 在 20世紀(jì) 60年代 timex提升其產(chǎn)品線在很大程度上是作為它一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，并作為擴(kuò)大其市場(chǎng)的方法。計(jì)劃是：生產(chǎn)寶石手表，電子手表，使用多種技術(shù)，擴(kuò)大零售店鋪。 timex擴(kuò)大其單一產(chǎn)品，單一技術(shù)公司的范圍是從 20世紀(jì) 50年代開(kāi)始。正面意見(jiàn)：較多的產(chǎn)品看起來(lái)很好。反面意見(jiàn)：形象問(wèn)題，顧客無(wú)所適從。越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。多產(chǎn)品線增加了庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)成本。 競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)先次序 : 成本 質(zhì)量 靈活性 運(yùn)輸 結(jié)構(gòu)： 能力 設(shè)施 技術(shù) 基礎(chǔ)設(shè)施： 勞動(dòng)力 質(zhì)量 生產(chǎn)計(jì)劃 組織 運(yùn)作戰(zhàn)略模型 各年代的運(yùn)作戰(zhàn)略 良好的運(yùn)作戰(zhàn)略特點(diǎn) ? 企業(yè)運(yùn)作是否具有適應(yīng)性和靈活性？ （在業(yè)務(wù)需要時(shí)能否隨時(shí)改變？ ） ? 2 、業(yè)務(wù)部門(mén)是否有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ （設(shè)施上的優(yōu)勢(shì)未必是市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。 ） “謝謝，但我真的沒(méi)辦法使用樓梯 ” 。 “一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力可能不會(huì)給你一個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ” 。給業(yè)務(wù)經(jīng)理的一個(gè)教訓(xùn)。 良好的運(yùn)作戰(zhàn)略特點(diǎn) ? 3. 運(yùn)作策略是不是內(nèi)部一致 ？ ? 4. 企業(yè)的行動(dòng)是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略？ ? 5. 業(yè)務(wù)部門(mén)是否關(guān)注特定的維度？ 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別 戰(zhàn)略 高 長(zhǎng)期 影響大 （全組織 ） 高 非結(jié)構(gòu)化 戰(zhàn)術(shù) 中或低 短期 影響小 （組織單元 ） 低 結(jié)構(gòu)化 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別（二） 7. 實(shí)施后改正 戰(zhàn)略 定性 外部 有關(guān)未來(lái)
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