生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢、政府財政和稅收政策、銀行利率、物價波動、市場狀況等 ?技術(shù)環(huán)境因素： 生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等 ?社會環(huán)境因素： 風俗習慣、文化傳統(tǒng)、教育程度、價值觀念、道德倫理、宗教信仰、商業(yè)習慣等 ? 政治、法律因素： 政治制度、政治形勢、國際關(guān)系、國家法律和法令、政府政策等 ? 資源自然因素： 自然資源因素與廠址選擇、原材料供應、產(chǎn)品輸出、設備和生產(chǎn)技術(shù)等應用等有著密切的聯(lián)系 ? 國際環(huán)境因素： 貿(mào)易保護、匯率、法律法規(guī)、通貨膨脹、能源危機等環(huán)境因素第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭替代品供應商潛在進入者購買者威脅討價還價力量討價還價力量威脅l產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型 波特的五力模型圖 34 波特的五力模型構(gòu)成第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 我國鋼鐵企業(yè)舉步維艱167。 2023年 5月，隨著鋼材市場轉(zhuǎn)暖，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)結(jié)束了自金融危機爆發(fā)后連續(xù) 7個月的虧損態(tài)勢。167。 2023年伊始，伴隨著新一輪的鐵礦石談判截止日期的臨近，進口鐵礦石價格掀起了一波新的上漲浪潮 。 《 世界報 》 消息稱，中國五家主要冶金企業(yè)與英 澳必和必拓集團加上力拓集團和巴西淡水河谷(VALE)公司就提升鐵礦售價達成協(xié)議。根據(jù)這一協(xié)議，抵達中國港口的鐵礦售價，將從 09年的每噸 62美元提升至 84美元，升幅為 40%，遠遠高出最初定下的 20% 的極限，與 08年每噸 90美元的創(chuàng)紀錄價格相差不遠。 第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 我國鋼鐵企業(yè)舉步維艱167。 根據(jù)中鋼協(xié)提供的數(shù)據(jù)，納入統(tǒng)計的 68戶大中型鋼鐵企業(yè) 2023年實現(xiàn)利潤 (含投資收益、資產(chǎn)減值損失轉(zhuǎn)回 )，比 2023年下降 % ，而大中型鋼廠 2023年全年銷售利潤率僅為 % 。必和必拓最新公布的半年財報利潤，已經(jīng)接近我國 68家大中型鋼鐵企業(yè)全年總和。 2月 11日必和必拓公司發(fā)布半年財報顯示，截至 2023年 12月 31日的半年間，公司實現(xiàn)凈利潤 61億美元，大約相當于 ，增長% 。思考題 ： 2023年金融危機后面臨的發(fā)展環(huán)境如何？？，為何還要繼續(xù)生產(chǎn)？第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略167。 波特的五力模型 —— 潛在進入者的威脅 ?潛在進入者的數(shù)量越多，行業(yè)壁壘越低，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品價格下降或企業(yè)內(nèi)在成本增加，行業(yè)獲利能力減低 ?企業(yè)進入新行業(yè)的兩個決定因素：進入障礙 。對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)應對措施的預期估計 ?進入新行業(yè)的主要壁壘： □規(guī) 模 經(jīng)濟 □顧 客 轉(zhuǎn) 移成本 □產(chǎn) 品差異性 □ 分 銷 渠道 □ 資 金需求 □ 政府管制 □ 絕對 成本 優(yōu)勢第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略167。 波特的五力模型 —— 買方討價還價能力 ?買方作為改變廠商定價能力或成本結(jié)構(gòu)的支配性能力 ? 在以下情況買方更具談判能力： □買 方占企 業(yè) 的支配性市 場 份 額 □ 行 業(yè)產(chǎn) 品差異性不大 □ 買 方價格敏感度低 □ 清晰了解供 應 商成本 結(jié) 構(gòu)信息 □ 購買 者通 過 后向一體化 給產(chǎn)業(yè) 上游 帶 來威 脅 案例 : 沃 爾 瑪 成功的秘 訣 “ 天天平價 ” 和 “ 保 證滿 意 ” 沃 爾 瑪 采用中央采 購 制度，盡量 實 行 統(tǒng) 一定價，并且 對 于知名度高全球性企 業(yè) ，一般將一年 銷 售所需要的 產(chǎn) 品一次性 簽訂 采 購 合同。沃 爾瑪龐 大的采 購規(guī) 模，和供 應 商 談 判中具有 強 大的 議 價能力第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略中國團購網(wǎng)站發(fā)展趨勢 216。自 2023年 1月份第一家團購網(wǎng)站滿座上線以來，中國團購網(wǎng)絡市場異常火爆。中國人追風的速度不可謂不快，短短6個月已經(jīng)發(fā)展到近 400家團購網(wǎng)站216。網(wǎng)絡團購，就是網(wǎng)上的團體購物。網(wǎng)絡團購市場從美團網(wǎng)（）開始興起，目前 美團 已經(jīng)成為國內(nèi)成功復制美國Groupon模式的網(wǎng)站典范。 第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略167。 波特的五力模型 —— 替代品的威脅 ?替代品是來自其他企業(yè)或產(chǎn)業(yè)能夠滿足顧客類似需求的產(chǎn)品或服務。 ?替代品的威脅： □ 顧 客 轉(zhuǎn)換 成本低 □ 替代品價格低或 質(zhì) 量更好、性能更 優(yōu) ? 企業(yè)可在顧客認為最有價值的方面進行差異化：價值、質(zhì)量、售后服務、營業(yè)網(wǎng)點等，減低替代品威脅 思考題 ： 針對某一產(chǎn)業(yè)，具體說明其產(chǎn)品的替代品針對某一產(chǎn)業(yè)，具體說明其產(chǎn)品的替代品 第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略167。 波特的五力模型 —— 供應商的討價還價能力 ?供應商：為企業(yè)提供原材料、設備和其他投入品的企業(yè) ?供應商通過提高原材料價格或降低原材料品質(zhì)影響企業(yè)績效 ? 導致供應商威脅較強的部分產(chǎn)業(yè)屬性： □ 少數(shù)供 應 商 壟 斷整個 產(chǎn)業(yè) □ 供 應 商提供獨特或高度差異化 產(chǎn) 品 □ 提供缺乏替代供 應 商的 產(chǎn) 品 □ 供 應 商威 脅 采取前向一體化 □ 企 業(yè) 不是供 應 商的關(guān) 鍵 客 戶案例 ：中國 鋼鐵 企 業(yè) 原材料 鐵礦 石的供 應 商：淡水河谷、必和必拓、力拓三大 鐵礦 石供 應 商。中國企 業(yè)雖 然是 這 全球三大 鐵礦 石供 應 商的重要客 戶 ，但是不具有 鐵礦 石定價的力量？第三章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略167。 波特的五力模型 —— 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭 ?行業(yè)現(xiàn)有競爭者間競爭關(guān)系與強
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