生產(chǎn)運(yùn)作各生產(chǎn)能力規(guī)劃概念(編輯修改稿)
2025-03-10 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)作能力的大小 備用生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)設(shè)施的平均利用率低于 100%的程度。Cb=1―μ Cb— 備用生產(chǎn)能力； μ— 生產(chǎn)設(shè)施（能力）平均利用率。 注意：? 能力的利用率多高為最好？利用率 =平均產(chǎn)出率 /能力能力緩沖 =1利用率? 不同行業(yè)、不同企業(yè)能力緩沖不同。選擇擴(kuò)展生產(chǎn)能力的時(shí)機(jī)與規(guī)模 時(shí)間能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量所需生產(chǎn)能力過剩生產(chǎn)能力（ a） 進(jìn)攻型策略生產(chǎn)能力所需生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力短缺能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量時(shí)間（ b） 保守型策略生產(chǎn)能力（ C）中間策略調(diào)整備用生產(chǎn)能力備用能力與生產(chǎn)運(yùn)作決策的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策 決策目的與效果 備用生產(chǎn)能力的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（供貨速度） 更加注重快速供貨在需求不穩(wěn)定或不確定時(shí)，較大的備用生產(chǎn)能力可提供快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力。質(zhì)量管理 減少原材料消耗由于減少不可預(yù)見的產(chǎn)出損失，只需較低的備用生產(chǎn)能力。生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)（資本密集型） 提高生產(chǎn)過程自動(dòng)化
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