【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 21 22 20 125 費(fèi)用 材料成本 $/件 庫(kù)存成本 $/件 月 缺貨損失 $/件 月 分包邊際成本 $/件（ 120100） 招聘與培訓(xùn)成本 $/人 解聘費(fèi)用 $/人 單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí) /件 正常人工成本（每天 8小時(shí)） $/小時(shí) 加班人工成本（ ） $/小時(shí) 庫(kù)存 期初庫(kù)存 400件 安全庫(kù)存 月需求預(yù)測(cè)量的 25% 表 1 總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 期初庫(kù)存 400 450 375 275 225 275 需求預(yù)測(cè)量 1800 1500 1100 900 1100 1600 安全庫(kù)存 450 375 275 225 275 400 生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末庫(kù)存 450 375 275 225 275 400 現(xiàn)在我們?yōu)?CAJ公司制定生產(chǎn)計(jì)劃。我們用一張電子表格對(duì)不同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。 計(jì)劃 1 改變工人數(shù)、每天固定工作 8小時(shí)，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求量。 計(jì)劃 2 保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來六個(gè)月的平均值。固定工人人數(shù)用該段時(shí)間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計(jì)算。將總生產(chǎn)需求量乘以每件生產(chǎn)時(shí)間，然后再除以一個(gè)工人在計(jì)劃期內(nèi)總的工作時(shí)間。即 8000件 5小時(shí) /件 247。 （ 125天 8小時(shí) /天） =40人 允許庫(kù)存積累，缺貨通過延期交貨由下月生產(chǎn)補(bǔ)足。 計(jì)劃 3 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測(cè)需求量（ 4月份）。用分包方式來滿足其他生產(chǎn)需求量。確定最小月生產(chǎn)需求量和當(dāng)月所需工人人數(shù)，計(jì)算出固定工人人數(shù)，即 850件 5小時(shí) /件 247。 （ 21天 8小時(shí) /天） =25人 再分包出生產(chǎn)需求量與實(shí)際生產(chǎn)量的差額部分。 計(jì)劃 4 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測(cè)需求量（除前兩個(gè)月外），加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定，但其目標(biāo)是使 6月份的期末庫(kù)存與安全庫(kù)存盡可能接近。經(jīng)計(jì)算，得出最合適的工人人數(shù)為 38名。 下一步是計(jì)算各計(jì)劃方案的成本，最后一步是比較個(gè)計(jì)劃方案的相關(guān)成本。 表 2 四個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本 生產(chǎn)計(jì)劃 1：滿足生產(chǎn)需求量；變動(dòng)的工人數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 所需生產(chǎn)時(shí)間 9250 7125 5000 4250 5750 8625 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 每人每月工時(shí) 176 152 168 168 176 160 所需人數(shù) 53 47 30 25 33 54 新增工人數(shù) 0 0 0 0 8 21 招聘費(fèi) 0 0 0 0 1600 4200 5800 解聘人數(shù) 0 6 17 5 0 0 解聘費(fèi) 0 1500 4250 1250 0 0 7000 正常人工成本 37000 28500 20230 17000 23000 34000 160000 總成本 172023 生產(chǎn)計(jì)劃 2：固定工人人數(shù)；變動(dòng)的庫(kù)存與缺貨 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 期初庫(kù)存 400 8 276 225 275 720 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 可用生產(chǎn)時(shí)間 7040 6080 6720 6720 7040 6400 實(shí)際生產(chǎn)量 1408 1216 1344 1344 1408 1280 需求預(yù)測(cè)量 1800 1500 1100 900 1100 1600 期末庫(kù)存 8 276 32 412 720 400 缺貨損失 0 1380 160 0 0 0 1540 安全庫(kù)存 450 375 275 225 275 400 多余庫(kù)存 0 0 0 187 445 0 庫(kù)存費(fèi)用 0 0 0 281 667 0 948 正常人工成本 28160 24320 26880 26880 28160 15600 160000 總成本 162488 生產(chǎn)計(jì)劃 3：固定下限工人人數(shù)；分包 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 可用生產(chǎn)時(shí)間 4400 3800 4200 4200 4400 4000 實(shí)際生產(chǎn)量 880 760 840 840 880 800 分包件數(shù) 970 665 160 10 270 925 分包成本 19400 13300 3200 200 5400 18500 60000 正常人工成本 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000