【總結】1.引言企業(yè)的生產能力,在一定時期內是相對穩(wěn)定的;但是,隨著生產的發(fā)展和技術組織條件的變化,生產能力也會相應地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領導者,他必須掌握企業(yè)目前的生產能力及其未來的變化,預測出未來生產能力的需求量,從而使其制定的生產計劃能落到實處,這就產生生產能力的測定工作。生產能力的計算與查定應該在充分調動工人的積極性、充分利用設備和生產面積、充分采用先進的工藝方法和合理地組
2025-04-08 00:47
【總結】第三章企業(yè)的生產能力?內容提要△生產能力的核定△生產能力規(guī)劃△增強企業(yè)生產能力的策略和主要途徑案例△2023年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達到了,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2023年美國《財富》雜志的500強排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-03-13 19:17
【總結】第三章提升系統(tǒng)生產能力核定一、基本原則和要求提升系統(tǒng)包括主井提升、副井提升和混合井提升系統(tǒng)。主井提升分箕斗、礦車提升和帶式輸送機提升?!稑藴省返?0條規(guī)定,核定主、副井及混合井提升系統(tǒng)的能力必須具備下列基本條件:(一)提升系統(tǒng)的設備、設施配套完整,符合有關規(guī)程規(guī)范要求,經具備資質的檢測檢驗機構測試合格;(二)提升系統(tǒng)保護裝置完善,運
2025-06-19 23:59
【總結】煤礦生產能力核定標準第一章總則第一條為科學核定煤礦生產能力,依據(jù)有關法律、法規(guī)和技術政策,制定本標準。第二條核定煤礦生產能力,必須具備以下條件:(一)依法取得采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證和營業(yè)執(zhí)照;(二)有健全的生產、技術、安全管理機構及必備的專業(yè)技術人員;(三)有完善的生產、技術、安全管理制度;(四)各生產系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)運
2024-07-24 01:50
【總結】第七章生產能力設計第一節(jié)基本概念一、生產運作能力(capacity)是指在一定時期內,在一定的生產技術組織條件下,生產設施的最大產出率(outputrate)1、生產運作能力分類:短期生產能力計劃-年度內的計劃長期生產能力計劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-03-12 20:30
【總結】過程能力有效性評估——評估生產能力的方法課程大綱?生產過程的改善?工廠總平面布置的方法?學習IE(工業(yè)工程)手法?作業(yè)標準工時?裝配線平衡?自動化?人機工程學?綜合設計?準時化生產(JIT)生產過程的改善?改善概論?管理的維持、
2025-02-08 21:49
【總結】11第三章生產能力的核定及規(guī)劃22?一、生產能力的概念?指企業(yè)的生產性固定資產,在一定時期內(年、季、月,通常是一年),在一定的技術組織條件下,所能生產的一定種類和一定質量水平的產品的最大數(shù)量,它是反映生產可能性的指標。33二、生產能力分類1設計能力:指企業(yè)在基建
2025-04-29 03:08
【總結】第五章生產能力與生產計劃第一節(jié)生產運作能力與能力計劃第二節(jié)企業(yè)計劃與生產運作計劃第三節(jié)綜合生產計劃及其策略第一節(jié)生產運作能力與能力計劃一、生產運作能力二、生產運作能力的度量三、生產經濟規(guī)模四、制造業(yè)生產能力的核定與平衡一、生產運作能力(capacity)(一)生產運作能力的概念:
2025-05-14 03:22
【總結】第五章生產能力和生產計劃浙江樹人大學管理學院王衛(wèi)一、生產能力的概念(DefinitionofProductionCapacity)?企業(yè)所輸入的資源(Resources)在一定時間內,并在先進合理的技術組織條件(Advancedandpropertechniqueandanizationconditions)下,所能
2025-05-12 15:56
【總結】第六章生產計劃第一節(jié)生產能力一、企業(yè)生產能力的概念和種類生產能力是指在一定時期內(通常是一年),企業(yè)的全部生產性固定資產,在先進合理的技術組織條件下,經過綜合平衡后,所能生產的一定種類合格產品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-02-22 15:18
【總結】填料塔特點:生產能力大、分離效率高、壓降小、操作彈性大塔內持液量小。填料塔的結構液體捕沫器填料壓板塔殼填料填料支承板液體再分布器填料壓板填料支承板氣體氣體液體(1)塔填料①幾何特性比表面積a,m2/m3空隙率ε,m3/
2025-01-08 15:50
【總結】例5-1如何確定生產能力Stewart公司生產兩種口味的沙拉配料,一種是Paul’s口味,另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式:瓶裝和一次性袋裝。公司經理準備制定一個今后5年的生產計劃,以合理安排設備和勞動力進行兩種口味沙拉配料生產。解:情況?
2025-01-08 13:00
【總結】第四章生產能力計劃本章你將學到什么??生產能力計劃的重要性?影響有效生產能力的因素?生產能力計劃決策分析?了解學習曲線生產能力是許多其他POM(生產運作管理)決策的約束條件,如:如何進行技術、土地和建筑的資本投資?如產品能以怎樣的程度在規(guī)定的時間期限里被經濟的生產出來?
2025-04-29 03:05
【總結】 第1頁共6頁 企業(yè)生產能力規(guī)劃 今兒繼續(xù),先整理一下啊,今兒講:企業(yè)生產能力規(guī)劃。企 業(yè)生產能力,就是指企業(yè)的最大產量。企業(yè)生產能力滿足市場需 求的程度是企業(yè)能力規(guī)劃考慮的中心問題。 如...
2024-09-11 18:26
【總結】第五章生產能力一、生產能力的概念1、生產能力:指企業(yè)生產系統(tǒng)的最大產出率(outputrate),是反映企業(yè)產出可能性的一種指標。2、生產能力取決于投入到生產系統(tǒng)中的各種資源的數(shù)量、質量及組合方式。二、影響生產能力的主要因素:1、設施的數(shù)量和質量;2、計劃期的有效工作時間;
2025-02-17 09:52