生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-06-19 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 床的年有效工作時間為 4500小時，銑床組加工 ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為 210臺、90臺、 120臺、 180臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 100臺時、 60臺時、 100臺時、 120臺時。 試：用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。 ii MMtSFeM?????假假假 /例如：假定產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱 i 計劃產(chǎn)量（臺） Ni 各產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重 （ %） β i 每種產(chǎn)品銑床組臺時定額 ti （臺時/臺） 假定產(chǎn)品臺時定額 t假 以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力（臺） M假 換算為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 （臺） Mi ① ② ③ = ② /∑ ② ④ ⑤ =∑③④ ⑥ ⑦ = ⑥③ A 210 100 35 （ 4500 15）/100 =675 B 90 60 9 C 120 100 20 135 D 180 120 36 合計 600 100 675 675 作業(yè) 2 （五）合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間（ Fe↑ ） 提高設(shè)備的利用強度（ q↑ 或 t↓ ） 改善生產(chǎn)面積的利用 增加工作班次，增加設(shè)備和生產(chǎn)面積 （ S↑ 或 A↑ ） 第二節(jié) 企業(yè)計劃與生產(chǎn)運作計劃 一、企業(yè)計劃的層次 二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成 三、制定計劃的一般步驟 四、制定計劃的方法 滾動式計劃 一、企業(yè)計劃的層次 企業(yè)不同層次的計劃 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 按組織結(jié)構(gòu)分為 產(chǎn)品發(fā)展方向 技術(shù)發(fā)展水平 新產(chǎn)品設(shè)施的建造 生產(chǎn)規(guī)模 確定現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應達到的目標，如產(chǎn)量、成本、利潤等 確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如排產(chǎn) 不同層次計劃的相互關(guān)系及特點 戰(zhàn)略計劃 （指導全局） 經(jīng)營計劃 （按年度制定） 各種職能計劃 （銷售計劃、生產(chǎn)計劃、 質(zhì)量計劃、成本計劃、財務(wù)計劃等） ?相互關(guān)系 二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成及計劃指標體系 （ 一 ） 生產(chǎn)計劃的構(gòu)成 （ Aggregate Production Planning ） （ MPS） （ Master Production Scheduling） （ MRP） （ Material Requirements Planning） 生產(chǎn) 計劃 （ Aggregate Production Planning） 綜合生產(chǎn)計劃是對企業(yè) 未來 較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡 所做的概括性設(shè)想，并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是根據(jù)產(chǎn)品系列來對產(chǎn)品、時間和人員作出總量安排。 綜合生產(chǎn)計劃的特點 ? 綜合生產(chǎn)計劃 , 一般是一個中期生產(chǎn)計劃 ,處理的對象以 產(chǎn)品級 為主。 ? 綜合生產(chǎn)計劃是 指導企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù)。 ? 綜合生產(chǎn)計劃以 需求預測 作為輸入 , 通過安排人力、物力、財力 , 來滿足用戶的需求 , 制定出經(jīng)濟合理的生產(chǎn)計劃。 ? 主生產(chǎn)計劃是確定 每一具體的 最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 ? 最終產(chǎn)品 指要出廠的產(chǎn)成品，它可以是直接用于消費的消費產(chǎn)品，也可以是供其它企業(yè)使用的部件或配件。 ? 主生產(chǎn)計劃通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬或月。 （ Material Requirements Planning） 所謂物料需求計劃，就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)或采購計劃： ? 外購什么、生產(chǎn)什么？ ? 什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)？每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。 ?各計劃之間的關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計 工藝計劃 生產(chǎn)能力 MRP 詳細生產(chǎn) 進度計劃 市場需求 預測和訂單 綜合 生產(chǎn)計劃 勞動力 可用 原材料 現(xiàn)有 庫存 外協(xié) 能力 主生產(chǎn)計劃 研究與開發(fā) 市場容量 與需求 （二）生產(chǎn)計劃指標體系 產(chǎn)品品種指標 指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標準）的產(chǎn)
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