生產與運作管理--生產計劃-企業(yè)生產能力的概念和種類ppt31頁(編輯修改稿)
2025-02-05 23:44 本頁面
【文章內容簡介】 = Mmdi (i = 1,2, ……,n) Mm= 第一節(jié) 生產能力 (36559) 2 8 () 15 127 = 520 [例 ] 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 100， 80， 150和 170臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200，250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力（每周按六天工作計算）。 第一節(jié) 生產能力 產品名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數(shù)的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計 500 100 127 520 520 第一節(jié) 生產能力 （五）當生產能力取決于生產面積時，用下列公式計算 或 式中： 生產面積的生產能力 生產面積數(shù)量 生產面積利用時間 單位時間單位面積的產量定額 = = 生產面積的生產能力 生產面積數(shù)量 生產面積利用時間 單位產品占用生產面積時間定額 = 247。 單位產品占用生產面積時間定額 單位產品占用生產面積定額 單位產品占用時間定額 第六章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 （六）生產能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調劑出多余的設備和工人，或部分改變產品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產準備。 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產能力。 Ⅶ ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準備。 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造 和職工培訓。 Ⅸ ：采取措施擴大生產能力。 選擇策略（產品生命周期） （ 1）成熟產品擴大生產能力的策略 ①增加固定資產策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調整生產組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產品或風險產品擴大生產能力策略 第一節(jié) 生產能力 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產方面的長遠規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 中期計劃 是按兩年或三年編制的生產發(fā)展規(guī)劃 短期計劃 是年度生產計劃和時間更短的生產作業(yè)計劃 （二）作用 長期生產計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的手段，是組織企業(yè)生產有計劃進行的依據(jù)，又是國民經濟計劃的基礎。 第二節(jié) 生產計劃的編制 二、指導原則 科學性 嚴肅性 應變性 三、生產計劃的主要指標 產品品種指標 生產什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 產品質量指標 是指企業(yè)在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產品產量指標 生產多少
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