生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力需求以及規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-05 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1990 180 159 157 191 687 1991 165 144 152 184 645 1992 230 211 198 259 898 1993 314 247 203 280 1144 ∑ 889 761 710 1014 3374 xt X= 季節(jié)系數(shù) ft 例 33 某副食品公司 1990～ 1993年各季度銷售額統(tǒng)計見下表。已知 1994年第一季度實際銷售額為 331萬元，試預(yù)測1994年第二、三、四季度的銷售額及全年銷售額。 24 現(xiàn)在已知 1994年第一季度實際銷售額 x1=331萬元， 根據(jù) 11tt fxxf? ??2 283. 71 ( )? ? ? ? 萬 元1994年銷售總額預(yù)測值為： 可得到第二 、 三 、 四季度銷售的預(yù)測值為： 19 94 2 3 41 12 57 .8 ( )x x x x x? ? ? ?? ? ? ? ? 萬 元? ?3 ??? ? ? 4 ???x25 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃及其方法 一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標(biāo) 26 長期計劃： 產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等 中期計劃： 年生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤 短期計劃： 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、短期作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制與反饋 相關(guān)指標(biāo) 27 二 制定計劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估當(dāng)前條件 預(yù)測未來的環(huán)境與條件 確定計劃方案 實施計劃評價結(jié)果結(jié)果 反饋 28 三 生產(chǎn)計劃的制定方法 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 （二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法 29 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品組合 組合有三種 多樣化 系列化 關(guān)聯(lián)性 品種區(qū)別 系列 一套 用途有區(qū)別 同一流水線 2023/2/4 湖南大學(xué)機械與汽車工程學(xué)院 范葉 從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下： 需求 時間 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 31 ?產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的可能 銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn) 品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)： 1. 早進(jìn)早出 2. 早進(jìn)晚出 3. 晚進(jìn)晚出 32 發(fā) 生產(chǎn)進(jìn)出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示： 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 早進(jìn)晚出 早進(jìn)早出 晚進(jìn)晚出 33 （二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法 1. 年生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，它的基本思路就是在滿足一定約束的條件下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在基于效益原則的產(chǎn)量（多品種）年度生產(chǎn)計劃制定中，可采用線型規(guī)劃模型求得最優(yōu)解。 34 生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型組成 （ 1）變量， 如以 X1， X2， …… ， Xn等表示年計劃中不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量； （ 2）目標(biāo)函數(shù)，系統(tǒng)目標(biāo)的極值，如 利潤極大、效率極大，或成本極小、費用極小等； （ 3）約束條件， 生產(chǎn)力約束、原材料、能源約束、庫存水平約束等； （ 4）非負(fù)限制，線型規(guī)劃的變量應(yīng)為正值。 35 例 33某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間順序加工而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營資料如下表所示。要求擬定一個最大利潤的年生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)品的工時定額 車間可用工時(年 ) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 X1 X2 X3 X4 材剪車間 沖壓車間 噴漆車間 400 400 450 市場銷售預(yù)測 單件利潤 (千元 ) 進(jìn)品鋼板用量 4000～6000 4 ≤500 10 2 2023～3000 5 100～200 6 供應(yīng)量 ≤2023 表中： X1， X2， X3， X4為產(chǎn)品 A、 B、 C、 D的生產(chǎn)量 36 目標(biāo)函數(shù)： maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4 約束條件： ① 各車間可用工時約束 材剪車間： X1 + X2 ++ X4 ≤400 沖壓車間； X1 + X2 + X4 ≤400 噴漆車間： X1 + X2 ++ X4 ≤450 ② 市場需求約束 A產(chǎn)品： 4000 ≤ X1 ≤6000 B產(chǎn)品： X2 ≤ 500 C產(chǎn)品： 2023 ≤ X3≤3000 D產(chǎn)品： 100 ≤ X4≤200 37 ③ 進(jìn)口鋼板供應(yīng)約束 2 X2 + X4 ≤2023 ④ 變量非負(fù) Xj≥0 (j=1， 2， 3， 4） 列出如上方程組后可用線性規(guī)劃軟件求解 ， 計劃人員只要建立模型 ， 輸入必要的數(shù)據(jù) ， 而不必了解模型求解細(xì)節(jié) 。 38 2. 初估產(chǎn)量的盈虧平衡分析法 盈虧平衡點： 不虧本時的最低產(chǎn)量 設(shè) Q為產(chǎn)品產(chǎn)量， S為銷售收入， C為總成本， F為固定成 本， V為單位產(chǎn)品可變成本， P為產(chǎn)品單價。 S= C=F+ 則對應(yīng)盈虧平衡點的保本產(chǎn)量 Q*=F/(PV)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1