生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-08 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 （一）決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 Ⅶ ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí) 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 Ⅷ ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 （二）選擇策略（產(chǎn)品生命周期） 1。成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 （ 1）增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 （ 2）調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 2。新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一。種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長期、中期和短期計(jì)劃 1。長期計(jì)劃 2。中期計(jì)劃 3。短期計(jì)劃 （二）作用 1。長期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 2。企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 3。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 二、指導(dǎo)原則 1?？茖W(xué)性 2。嚴(yán)肅性 3。應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1。產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 2。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4。產(chǎn)值指標(biāo) （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成 果的數(shù)量。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 5。出產(chǎn)期 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值 對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值 三種產(chǎn)值對(duì)照表 四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （ 1）需求分析與預(yù)測 有三個(gè)途徑：①上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 ②用 戶的直接訂貨 ③市場需求預(yù)測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 2。統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指
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