企業(yè)的生產(chǎn)能力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-31 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 J設(shè)備生產(chǎn)任務(wù) = )1( iiji rtn ??式中： ▲ ri為 i產(chǎn)品報廢臺時損失系數(shù)； ▲ tij為產(chǎn)品在 j機(jī)床加工的單位產(chǎn)品臺時定額。 ⒊ 生產(chǎn)能力利用率 △ 生產(chǎn)能力利用率 =實際輸出水平／設(shè)計生產(chǎn)能力 △生產(chǎn)效率 =實際輸出水平／有效生產(chǎn)能力 案例 ⒈ 假設(shè)一家空調(diào)廠生產(chǎn)三種不同型號的空調(diào)器：豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型和經(jīng)濟(jì)型。分別需要的裝配時間為： 、 1小時、 。工廠裝配區(qū)每周可以提供 800小時的裝配時間。 △問：如果三種空調(diào)的需求比例為 2︰ 3︰ 2，每周空調(diào)的裝配量是多少？ 第三節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略 和主要途徑 △ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ▲生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本含義 是指，當(dāng)一家工廠擴(kuò)大生產(chǎn)且提高產(chǎn)量后，產(chǎn)品的單位成本隨之下降。此外，當(dāng)工廠規(guī)模擴(kuò)大到可以充分利用專業(yè)資源時，工廠也可以獲得很高的生產(chǎn)效率。 續(xù) ▲ 另一方面，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時，就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。比如，為了讓大型機(jī)器設(shè)備充分運轉(zhuǎn)，必須對產(chǎn)品大幅度折價出售，以刺激需求來維持大批量生產(chǎn)的繼續(xù)。 △ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗曲線 ▲ 相對于小企業(yè)而言，大型企業(yè)有兩方面的成本優(yōu)勢 ： 大型企業(yè)不僅可以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本獲得豐厚收益，而且大規(guī)模的生產(chǎn)還為大型企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗，憑借經(jīng)驗曲線，它們可以進(jìn)一步降低成本。 續(xù) ▲ 但是，這樣做必須依賴于 兩個標(biāo)準(zhǔn) ： 一是產(chǎn)品必須能夠滿足顧客的需求；二是需求量必須足以滿足企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力增加的時間選擇策略 ⒈ 擴(kuò)大生產(chǎn)能力時的注意事項 ⑴ 保持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 △ 要求上一階段的生產(chǎn)產(chǎn)出恰好滿足下一階段生產(chǎn)投入的要求。 △ 解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問題的方法 △ 其一：增大瓶頸階段的生產(chǎn)能力。 △ 其二：可以在生產(chǎn)瓶頸之前預(yù)留緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運轉(zhuǎn)。 △ 其三：如果某一部門的生產(chǎn)倚賴于先前某一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，以便充足的生產(chǎn)供應(yīng)后續(xù)部門的生產(chǎn)所需。 ⑵ 生產(chǎn)能力擴(kuò)容的頻率 △ 在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮兩種成本問題：生產(chǎn)能力升級過于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級過于遲緩造成的成本。 ⑶ 外部生產(chǎn)能力 △ 有些情況下，不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而代之以現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。 ▲常用的兩種策略是 ： 簽定轉(zhuǎn)包合同或共享生產(chǎn)能力。 ⒉ 三種增加企業(yè)生產(chǎn)能力的時間選擇策略
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