企業(yè)的生產(chǎn)能力培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-14 19:17本頁面
【正文】 用，這都會增加產(chǎn)品成本，即生產(chǎn)能力擴(kuò)大成本。 ? 制定生產(chǎn)能力規(guī)劃，必須注意以下幾個問題： ⒈ 生產(chǎn)能力規(guī)劃要符合柔性系統(tǒng)的要求。 ⒊生產(chǎn)能力保證企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡發(fā)展。 ⒉計算為滿足生產(chǎn)線的需求所需投入的設(shè)備和勞動力。 續(xù) △ 企業(yè)還要考慮預(yù)留一些 生產(chǎn)能力余量 作為設(shè)計生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)能力之間的緩沖。 ? 幾種基本的需求量變化圖 △ 圖 時間 需求量 0 需求量平穩(wěn)曲線 需求量周期性變化曲線 需求量上升曲線 需求量下降曲線 ? 需求變化的調(diào)整 △ 市場需求下降調(diào)整圖 第一階段 第二階段 已投入 不再全部投入第一階段產(chǎn)出 ? 續(xù) △ 市場需求上升調(diào)整圖 第一階段 第二階段 已投入 安全庫存 +第一階段產(chǎn)出 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡 ⒈ 單品種生產(chǎn)企業(yè) △ 設(shè)備生產(chǎn)能力 =設(shè)備年有效工作小時數(shù) /單位產(chǎn)品臺時定額 ▲ 設(shè)備年有效工作小時數(shù) =全年工作日數(shù) ?每天工作小時數(shù) ?（ 1?設(shè)備停修率） ⒉ 多品種生產(chǎn)企業(yè) △ J設(shè)備生產(chǎn)任務(wù) = )1( iiji rtn ??式中： ▲ ri為 i產(chǎn)品報廢臺時損失系數(shù)； ▲ tij為產(chǎn)品在 j機(jī)床加工的單位產(chǎn)品臺時定額。分別需要的裝配時間為： 、 1小時、 。 △問：如果三種空調(diào)的需求比例為 2︰ 3︰ 2，每周空調(diào)的裝配量是多少？ 第三節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略 和主要途徑 △ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ▲生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本含義 是指，當(dāng)一家工廠擴(kuò)大生產(chǎn)且提高產(chǎn)量后，產(chǎn)品的單位成本隨之下降。 續(xù) ▲ 另一方面，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時，就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。 △ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線 ▲ 相對于小企業(yè)而言，大型企業(yè)有兩方面的成本優(yōu)勢 ： 大型企業(yè)不僅可以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本獲得豐厚收益，而且大規(guī)模的生產(chǎn)還為大型企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，憑借經(jīng)驗(yàn)曲線，它們可以進(jìn)一步降低成本。 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力增加的時間選擇策略 ⒈ 擴(kuò)大生產(chǎn)能力時的注意事項(xiàng) ⑴ 保持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 △ 要求上一階段的生產(chǎn)產(chǎn)出恰好滿足下一階段生產(chǎn)投入的要求。 △ 其二：可以在生產(chǎn)瓶頸之前預(yù)留緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑵ 生產(chǎn)能力擴(kuò)容的頻率 △ 在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮兩種成本問題：生產(chǎn)能力升級過于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升
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